企业安全生产管理存在的问题与对策分析.pdf

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1、应用研究企业安全生产管理存在的问题与对策分析黄梅[格力电器（合肥）有限公司，安徽合肥230000]摘要：企业生产安全管理是企业管理工作的重要组成部分，对企业的健康、可持续发展起着重要的影响。但现阶段，企业安全生产管理中还存在一些问题，限制了企业的良好发展。本文分析了企业安全生产管理中存在的问题，并提出具体的应对策略，旨在为企业安全生产管理提供参考。关键词：企业；安全生产管理；问题；对策中图分类号：X947文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）13―255―02前言三是部分企业属于民营性质，特种作业人员流动性大，不愿意多派人参加培训。在企业发展

2、过程中，安全管理问题严重影响了企业的发展。安全监督力度不够，使得安全管理人员在工作中流于形式，企业在不断发展中，首先应该积极的制定科学合理的安全管理采用走马观花的方式，没有履行好相应的职责措施，积极提高企业的安全管理水平，才能减少企业在发展过1.3安全管理知识缺乏程中事故和损失的出现，促进企业的持续发展。因此，积极加在基层安全管理队伍中，人员流动性较大，且招聘的工作强企业安全管理势在必行。人员工作时间较短，缺乏系统的安全理论知识和实践经验，导1企业安全生产管理中存在的问题致在现场的安全管理中，面对问题不能给出良好的解决方案。此外，针对现场的各种不安全因素，工

3、作人员缺乏敏锐的观察在现阶段的企业安全生产管理中存在一些问题，不利于企力、分析能力，导致安全事故频发。业的良好发展，具体表现在以下几个方面：1.4安全管理制度不完善1.1安全意识薄弱随着我国市场经济体制的不断完善，在市场经济体制下企（1）自我保护意识薄弱业在经营过程中必须要重视企业经济效益，不断提高企业竞争在企业的生产过程中，员工违章操作的现象比较常见，且能力，所以企业在经营过程中会投入大量人力物力用于降低企屡禁不止。其中，多数员工在工作中过分依赖经验，认为“一业生产成本、提高企业经济效益，但是对于安全管理问题却没直如此都没有事呢”，心存侥幸心理。例如：在高

4、空作业中，有给予足够的重视，也没有针对这一问题构建完善的体制，使不按照要求正确佩戴安全帽、系安全带；在操作旋转设备时未得企业安全管理工作得不到制度保障，不能有效实施。安全管做好“三紧”；设备未停止时直接伸手调试设备等。理制度包括安全管理制度、激励制度和监督机制。（2）法规观念淡薄在日常工作中，车间安全员、班组安全员时常抱着敷衍的2应对企业安全生产管理问题的对策态度来应对安全生产工作，在上级监管部门下达安全要求或组针对现阶段企业安全生产管理中存在的问题，企业需要加织召开安全管理会议时，采用照本宣科方式来传达安全要求与以重视，并采取有力的措施予以应对。具体来讲，

5、可从以下几安全会议精神，未能与本车间、本班组实际情况相结合，导致个方面着手：具体要求未能落实到位。2.1加强安全理念的转变（3）缺乏安全活动总结企业在发展过程中，相关管理人员应该具备良好的安全管参照安全生产标准化要求，班组安全管理中每月至少组织理理念，要做好相应的带头作用，在经营管理过程中，将相关两次安全活动，强调安全活动的重要性。多数企业已按照要求的安全问题放在第一位，不断加强企业的安全管理，将安全管开展了安全活动，但只存有记录，缺乏实质的内容，没有对其理理念渗透到生产过程中的各个环节。另一方面，相关管理人进行总结、汲取其中的经验教训，使得安全活动的开展流

6、于形员还要正视企业为了提高经济效益而有意缩短工期所造成的企式。业生产安全问题。企业应该积极设置相应的安全监督部门，加1.2责任意识淡薄强对企业生产安全的管理。同时，还要积极的进行安全生产理现阶段，多数企业负责人安全生产责任意识淡薄。特别是念的宣传，使其深入人心，有利于安全管理工作的开展。个体私营企业，原有的工作环境恶劣、设备陈旧，不注重安全2.2加大安全培训力度生产设备设施的投入，安全培训教育落实不到位，安全监督力（1）加强领导人员的培训教育。度不够。加强企业负责人、项目负责人等领导层人员的安全培训力企业只重视生产设施建设，不重视安全设施建设，致使安度，促使

7、其认识到安全生产管理工作的重要性，在日常企业安全设施建设不能满足企业防范事故的需要。有的企业安全投入全生产中发挥带头作用，每项操作均严格按照安全规范来执行，没有计划，不使用标准产品，不请有资质的单位施工，不搞竣最大程度上预防安全事故的发生。工验收，不注重平时的维护保养，部分安全设施形同虚设。（2）加强职工的安全培训。安全培训教育落实不到位，主要存在以下问题：一是少数企业在发展过程中，先要从根源上解决安全管理问题。首企业强调生产忙、挤不出时间参加培训；二是个别企业认为安先应该从员工的招聘开始，加强员工选拔程序，保证员工具有全培训属长线工程，对培训活动积极性不高

8、，大多被动应付；良好的综合素质，能够适应企业的发展。