公益组织应对风险的策略.pdf

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1、50SPECIALCOLUMN专栏公益组织应对风险的策略一个成熟的公益组织，需要有危机处理的预案和风险点分析。可是现实情况是，大多公益组织仍处在初创或发展的道路上，距离“成熟”尚有距离。文/合肥势成企业咨询管理有限公司总监韦栋12笔者应邀在安徽“NGO管理中的法律认识风险风险”公益沙龙上做分享，期间观察到一个任何组织或个人计划要实施的事情，都特别有趣的现象，参与的公益同仁，大多是必不可少的会有风险。这个风险的存在是一知识欠缺，担忧过度。公益组织在面对风险定。风险有很多种，涵盖到一个组织的方方1/6月28日“NGO管理中的法律风险防范”公益沙龙上，重点分享了两个领域的法律风险：1人的时候应

2、该具有什么样的态度呢？笔者简要面面，比如机构的财务风险，会不会被窃取；事法律规范；2，NGO的知识产权管理。论述一下。人力资源，员工离职会不会起诉机构；机构2/爱心捐助50SPECIALCOLUMN专栏SEPTEMBER0951的传播，内容上会不会涉及到侵权；组织活动时，服务对象、志愿者、工作人员的人身意外；活动时，天气状况等等。所以风险是一定存在的，但是否发生却是不一定的。像国际公司的高管，如果乘机出差，按照内部的风险管理，行政部门是不应该为这如果这个公益机构的发起人，能用情感“走”“爱”“行”“跑”相关，可以对照些高管订同一个航班起飞的机票。国内的公去弥补这个员工资金方面的缺少，增强

3、员工一下看有多少近似的。碰到这样的问题，我益机构可能不像大型的商业公司，能把风险对机构的责任感与信任感，那么这样的风险们就应该及早有这个认识：商标是品牌的第管理当中一项很重要的工作来实施，但是要就会降低了。一步，应该找知识产权服务机构去咨询。有这个清晰明确的认知。专业的人干专业的事调整心态，从容应对风险是可以降低的笔者相信行业细分是这个社会发展的趋发起公益机构，或者选择公益机构从业公益组织应对风险的策略风险的存在不受外力的干涉而改变，但势。一个人的时间、精力都是有限的，应该都是一种难得的善心体现，在前进的道路上，风险发生的概率是可以降低的，尽管不会降把自己专业的特长用在专业的领域中才能产

4、不要被荆棘坎坷转变了自己最初的心意。有低为零。当前很多公益机构在发展的初期，生更大的效益。对一个儿童服务机构来说，一位辛苦做特殊儿童教育的机构负责人，听一个成熟的公益组织，需要有危机处理的预案和风险点分析。可是现实情一定会面临各种条件不完善的状况，在这种服务儿童是自己的专长，在发展初期，可以了单个志愿者的使用就会存在可能会令其倾况是，大多公益组织仍处在初创或发展的道路上，距离“成熟”尚有距离。状况下，做好基本的风险管理一定是必要的。把与机构发展相关度不是很高的领域工作交家荡产的风险时，在内心压力与焦虑中说出文/合肥势成企业咨询管理有限公司总监韦栋比如人力资源方面，员工的相关权益的维护出去

5、，让供应商提供解决方案即可，没有必了这样的话：既然这样，我以后都不用志愿必然不会像很多大企业那样完善规范，但是要让自己成为一家优秀的设计公司，成为卓者了！笔者能体会她的感受，但我们想做事因为这个行业的特殊性，很多满足不了的条越的财务公司。如此建议，不是说核心业务情不能因噎废食。如果发生了某种不可抗拒12件，可以通过情感来弥补。外的工作都外包出去了，而是机构的负责人的风险，何妨想一下，既然老天给我们这么笔者应邀在安徽“NGO管理中的法律认识风险有一家社会组织，成立初期，发起人都一定也要对这份工作有明细的认识和了解。深的坑，一定会有人送给我们一把梯子，那风险”公益沙龙上做分享，期间观察到一个

6、任何组织或个人计划要实施的事情，都没有工资可拿，招聘的员工也不能按照正规比如，很多公益机构在创公益品牌的时，一定也会逢凶化吉，转危为安了。特别有趣的现象，参与的公益同仁，大多是必不可少的会有风险。这个风险的存在是一的工资标准支付薪水。在这样的情况下，还舆论声中也想创自己的公益品牌，却没想，最后，笔者想说，我们都渴望获得幸福知识欠缺，担忧过度。公益组织在面对风险定。风险有很多种，涵盖到一个组织的方方1/6月28日“NGO管理中的法律风险防范”公需要员工加班，周六周日还要额外做活动等。辛辛苦苦推广创立的公益品牌名称早已被同的生活，良好的社会环境，不要因为在实现益沙龙上，重点分享了两个领域的法

7、律风险：1人的时候应该具有什么样的态度呢？笔者简要面面，比如机构的财务风险，会不会被窃取；事法律规范；2，NGO的知识产权管理。如果按照劳动法的要求，这个员工起诉这家行注册了商标，并且他们也早就开始使用的过程中存在着各种各样的风险，就要怀疑、论述一下。人力资源，员工离职会不会起诉机构；机构2/爱心捐助机构，进行劳动仲裁，基本能获得巨额的赔付。了。现实中的例子很多，运动筹款中大都和放弃我们最初梦想的价值和意义。S