人员组织架构.doc

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1、.第1章施工组织架构第1节组织架构图..1.1总承包管理班子配备姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限职称安排上岗的起止时间类似工程经历、业绩情况（或另附简历）项目经理技术负责人项目副经理（施工管理兼总包协调）项目副经理（后勤）安装经理商务经理质量总监安全总监施工员施工员技术员技术员质量员质量员安全员安全员..安装造价员测量员取样员机管员资料员材料员1.1主要人员简历1.1.1项目经理简历表项目经理姓名性别出生年月年龄专业建筑工程学历职称高级工程师身份证号注册建造师资格一级建造师资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及注册证书

2、：..技术负责人姓名性别出生年月年龄..专业学历职称工程师身份证号职称证书职称证资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及证书：项目副经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号..职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：安装经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：..商务经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：..质量负责人姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书质检员证资格证书编号原受聘单位现

3、工作单位主要工作简历及证书：安全负责人姓名性别出生年月年龄..专业学历职称身份证号职称证书安全员C证资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：副经理（后勤保障）副经理（后勤保障）资料姓名：出生年月：执业或职业资格：/学历：职称：职务：副经理（后勤保障）工作年限：自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2010.052011.092011.102014.022014.032014.09副经理（总包协调）副经理（总包协调）资料姓名：出生年月：执业或职业资格：/学历：职称：职务：副经理（总包协调）工作年限：自至公司/项目/职务/有关技术及

4、管理经验..2007.082009.082009.082013.062013.062014.04其他管理人员证件......第1节管理层及各部门岗位职责1.1主要管理人员岗位职责序号岗位名称主要管理职责1项目经理1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，2、工程施工现场的施工组织管理3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理4、对施工安全生产负责，重视安全施工5、对项目管理人员进行统筹安排6、、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。2技术负责人1、直接领导技术部及深化管理部，负责深化设计

5、和日常技术工作；2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3副经理（施工管理）1、直接领导分管的工程管理部；2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。4副经理（总包管理与协调）1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、

6、安全管理部；2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；4、确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。5副经理（商务）1、主管商务部及物资设备部各项管理工作；2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安全总监1、直接由公司

7、总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7质量总监1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8副经理（后勤保障）1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作；2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系，创建良好的外部环境。1.2项目主要部门岗位职责序职责内容项目部职能部门（★-责任

8、牵头；○-协助）..号部门安全管理部质量管理部技术管理部总包协调部工程管理部物资设备部商务管理部财务管理部综合办公室保卫部一安全管理1制定安全制度、安全操作规程★○○○○○○2贯彻国家及地方安全施工规范★○