案例：海尔集团的发展战略.ppt

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1、案例：海尔集团的发展战略海尔集团概况创建时间：1984年董事长兼CEO：张瑞敏销售额：1039亿元（128亿美元）2005年品牌价值：702亿元支柱产业：重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业公司地位：世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业之首。设计中心：18个工业园：10个海外工厂及制造基地：22个营销网点：58800个产品出口：160多个国家和地区海外市场：进入欧洲15家大连锁店的12家，美国10大连锁店的9家占地800亩1995年建立的海尔工业园海尔工业园一角海尔中心大楼海尔总部办公大楼青岛海尔科技馆青岛海尔科技馆，1998年建立，占地8000平米海尔董事长

2、张瑞敏张瑞敏获“中国杰出质量人”奖张瑞敏被授予五星钻石终身荣誉张瑞敏2002年度“中国企业家年会”闭幕式发言海尔发展战略名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。青岛日用电器厂（青岛电冰箱总厂前身）厂房一角1986年的海尔电冰箱总厂1985年砸毁76台不合格电冰箱1988年“琴岛—利勃”海尔荣获中国电冰箱史上第一枚国优金牌1990年青岛电冰箱总厂获国家质量管理奖多元化战略阶段（1992—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十

3、种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。1991年12月20日琴岛海尔集团成立暨新闻发布会1992年通过ISO9001质量认证1995年12月海尔集团收购武汉希岛实业股份有限公司1997年7月海尔集团与莱阳家电总厂签订合资合同，举行签约仪式1997年贵州海尔电器有限公司正式挂牌1997年海尔集团与合肥黄山电机厂资产重组，该厂整体划归海尔集团1997年顺德海尔电器有限公司成立1998年章丘电机厂整体划归海尔集团国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主

4、要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。2002年张瑞敏参加在纽约举行的全球经理人年会2004年海尔入选世界100最具影响力品牌美国海尔工业园美国海尔大厦