优秀员工事迹.doc

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1、个人简介:2012年初加入````大家庭,在品质管理中心任职SQE(供应商质量工程师),任职期间工作严谨、踏实,责任心强,同时为人性格开朗,待人热情,对公司安排的的任务都能积极、高效、高质量的完成;正是因为他对工作力争上游的良好心态,在品质管理中心,他一直的一个优秀的存在,虽然在12年度、13年度公司的优秀评选中连续两年在最后的角逐中落选,但他对工作的热情从未减少过半分,一直都受到同事及兄弟部门的好评;在13年参与公司的OCM目标成本管理活动中获得优秀个人奖;14年被提升为SQM主管,并逐步开始组织和提升组内的职能

2、,使组内质量管控工作从开始的识别提升到控制,从而更好、更有效地服务于公司的生产。事迹:一、规范供应商管理活动,从制度上规避更多的合作风险14年任职供应商质量控制组主管以来,他主导完善优化供应商管理活动的相关制度,从供应商开发导入,到供应商的绩效考核、关系维护等管理工作形成系统化运作,规范了供应商管理活动工作;二、实现供应商绩效评估数据化为更好的监控与记录供应商资源的状况,为供应商管理活动提供细致的数据分析,14年利用工作空余时间自行摸索,搭建了“供方质量管理数据库”从供应商的来料质量状况、配合与服务状况、质量改善能

3、力、打样能力等多方面的绩效分析,使供应商状况的全面评估显得轻而易举,为供应商管理活动提供有效的数据支撑,大大提高的工作的效率。在14年的军方外审过程中,该数据库的实现运作也受到军代表的好评!三、致力于供应商自我持续改善,把已发生的质量问题解决在现场供应商的质量提升,不是一个投诉就能实现的,更多时候是通过现场辅导与交流,让供方更理解和执行我们的要求,更需要致力于推动供应商自我管理能力的提升,从而降低供应商的生产成本和质量成本;12年至今,他就是以这样的工作理念,为推动供应商质量管理的提升做出巨大贡献,如13年为Qmi

4、niM主板供应商搭建老化实验室、协助各塑胶厂推动工艺改善及制定并推动质量控制计划等,特别是14年IHAND20项目,供应商交货的产品合格率不到八成,严重影响了我司产品的质量与交期,为把问题彻底解决,他毅然飞到沈阳的生产现场,找出造成气密性NG、LCD入灰、锁扣脱落等批量性问题的根本原因,并在现场提出了有效的改善措施,把问题解决在生产现场,使该产品合格率提升至97%以上,同时为供应商的生产及我们的验收工作理顺流程,为产品的质量保证工作保驾护航。与他一同出差处理过质量问题的同事都知道,在这些工作现场,常常会为了把问题快

5、速解决而直至凌晨甚至是第二天早晨才休息。四、主动对公司外部模具资产实时维护,确保其保管状态和使用完好模具是我公司生产各类产品必不可少的工艺装备,是实现产品的重要装置及固有财产,为规范模具验收使用与保管维护,13年开始着手模具管理,每到一现场都要进行盘点核对,和状态检查,对保管方日常使用及维护全的过程,进行稽核与记录,使外置重要财产资源得到有效的管理和维护,为这些重要的生产资料管理提供了保障。五、坚持就一定有成果通过组内推行5S现场管理,使得整个工作现场的形象得到改观,环境整洁、文件整齐,为使检验员工作使用的资料、操

6、作规程等作业依据能一目了然,改善工作环境的同时,还将三千余份图纸、样品等资料进行分类整理,减少检验员的动作浪费,轻松获取需要的资源,为检验员日常的工作提高效率。六、乐于奉献,学与致用13年到14年期间的OCM项目,在对降成本保质量的验证与跟踪效果过程中,针对一些价值较高的产品验证如Y型数据线等,积极提出自己的改善建议,为项目组实现采购物料降成本的同时,保证低成本的物料实现高质量,为采购组实现目标,作出有力的质量保障,因此14年也被评为了OCM项目活动的优秀工作者!14年初,为提高对塑胶供应商对注塑件的各类异常问题分

7、析能力,特别组织供应商的生产、品质等相关管理人员进行沟通交流,把一些特殊案例与供应商一同剖析讨论及分享当时处理的经验总结七、积极响应公司各种团队活动如果你还不知道他是谁,那么我们看看,每年的年终晚会,他都会出现在舞台上,或许,你又会回忆起12年圣诞化妆舞会那个声嘶力竭的喊麦小伙,没错就是他,从加入中海达家庭至今,这些大型活动,在我们部门他总是第一个踊跃参加的,今年的年终晚会,他又会怎样来冲击我们的视觉呢?让我们期待~~~~八、热爱生活,促进团队建设工作之余,他常常约上同事在周末假期进行一些户外活动,从生活中与同事认

8、识,从而增进同事相互之间的亲和力及友情,同时他认为,在优秀的环境中,多与优秀的人在一块做些有意义的事情,才能更好地学习别人的优点,才能做出更能实现自我价值的事情。九、业余参与一些自愿者活动,回馈社会他不是拾荒者,但他也有拾荒者一样的技能,业余时间,他会加入一些自发组织的公益活动,如在景区清理白色垃圾,或是去探望一些孤寡老人等活动,让业余生活充实的同时,也力所

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