ERP沙盘实训项目成果报告.doc

ERP沙盘实训项目成果报告.doc

ID:48290772

大小:293.64 KB

页数:19页

时间:2020-01-18

ERP沙盘实训项目成果报告.doc_第1页
ERP沙盘实训项目成果报告.doc_第2页
ERP沙盘实训项目成果报告.doc_第3页
ERP沙盘实训项目成果报告.doc_第4页
ERP沙盘实训项目成果报告.doc_第5页
资源描述:

《ERP沙盘实训项目成果报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工商管理系实训项目成果报告项目名称:ERP电子沙盘实训专业:工商企业管理班级:工管ZB821401团队名称:CC06姓名:肖群张梅芬赵仕琼指导教师:周亚蓉完成时间:二〇一七年四月目录一、对ERP的认识1二、企业组建与经营1企业成员1第一年经营2第二年经营3第三年经营5第四年经营7第五年经营8第六年经营101、营销总监总结122、生产总监总结133、采购总监总结144、财务总监总结155、CEO团队管理及经营决策总结16一、对ERP的认识ERP是企业资源管理计划的简称,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息

2、技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。ERP是软件与管理的集合体,是融合了先进的管理思想和管理系统的软件平台。从管理思想上看,它的实质是在制造资源计划的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想;从软件产品上看,综合了服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界

3、面等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;从管理系统上看,它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。其基本思想是将企业的营运流程,看作一个紧密连接的供应链,它包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,从而实现企业业务的数据统一化以及全部在线处理。ERP的发展阶段包括:MIS阶段、MRP阶段、MRPII阶段、ERP阶段。二、企业组建与经营企业名称:W&E有限公司企业理念:做事先做人,销售先销己企业成员职位姓名岗位职责CEO肖群制定发展战略,针对市场做

4、最终决策;全面预算管理和掌控;管理团队协同,调动团队积极性;企业绩效分析;相应管理方面授权与总结。财务总监张梅芬日常财务记账和登账;提供财务报表、成本费用控制以及资产评估;财务分析与协助决策采购总监赵仕琼与供应商谈判;签订采购合同;仓储管理;与财务部门、生产部门协调,指定最佳采购方案。生产总监张梅芬产品研发管理;管理体系认证;编制生产计划;生产车间管理;成品库存管理17营销总监赵仕琼市场调查分析,准确做出市场评估;根据公司现状拟定市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略;争取定单谈判;销售绩效分析。宣传策略

5、;争取定单谈判;销售绩效分析。第一年经营(一)年初会议决策纪要:经我们团队讨论,最终决定在第一年进行公司的初始化,厂房租赁和相应产线的建立,为第二年的经营打下最稳健的基础。相关投资决策:生产线投入、厂房租赁费发展筹资决策:申请长期贷款产品研发决策:研发P3产品产品认证决策:无(二)我的营销计划初步计划在第二年进入P3区域和本地市场,同时开拓国内市场。(三)当年经营情况综合费用表项目金额管理费4广告费0设备维护费3损失0转产费0厂房租金3新市场开拓3ISO资格认证0产品研发4信息费0合计17利润表项目金额销售

6、收入0直接成本0毛利017综合费用17折旧前利润-17折旧0支付利息前利润-17财务费用0税前利润-17所得税0年度净利润-17资产负债表项目金额项目金额现金160长期负债180应收款0短期负债0在制品0应交所得税0产成品0——原村料18——流动资产合计178负债合计180厂房0股东资本60生产线45利润留存0在建工程0年度净利-17固定资产合计45所有者权益合计43资产总计223负债和所有者权益总计223(四)年度营销总结:在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作:经营开始之初,我们考虑到资

7、金周转问题,故而申请长贷180W,结合规则说明和市场预测,决定研发P3产品,并且开拓本地、区域以及国内市场。第二年经营(一)年初会议决策纪要:按照市场预测的相关信息,投放广告,产品生产,发掘第一桶金。相关投资决策:广告投入、生产成本投入、厂房租赁费利润目标:无亏损目标产品:P3发展筹资决策:无市场开拓决策:开拓国内市场17产品研发决策:无(二)我的营销计划拟定适当的广告费占据一个有利的市场,注意观察市场动向以便收集有利的信息。根据市场和产品利润分析,我们将市场产品进入计划定位为:本年进入P3的本地和区域市场

8、。第三年进入P3国内市场,因此需要继续相应的市场开拓工作。而P1、P2、P4产品在利润、生产成本和市场状况三方综合评定下被放弃。针对市场预测相关信息,将本地和区域的广告投放比例定为3:2。(三)当年经营情况综合费用表项目金额管理费4广告费5设备维护费3损失0转产费0厂房租金3新市场开拓1ISO资格认证0产品研发0信息费0合计16利润表项目金额销售收入56直接成本24毛利31综合费用16折旧前利润16折旧9支付利息

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。