关于企业例会制度

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1、关于企业例会制度　　为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素加强公司稳定工作的计划性、周密性特制定本例会制度　　一、会议时间与形式　　1、例会时间：每月一次暂定26号召开具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开　　2、会议地点：暂定　　3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等　　二、例会主题　　1、传达学习上级有关文件、材料不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力　　2、汇报、总结各部门上月稳定工作

2、的执行情况收集汇报各不稳定群体的有关情况抓住新出现的不稳定因素及时研究制定防范措施　　3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点　　4、研究探讨在公司改革发展的新形势下开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会　　5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台　　三、出席人员　　由公司维稳领导小组组长主持召开小组全体工作人员参加　　特邀出席人员：根据需要和会议内容邀请其他有关人员参加　　四、会议纪律　　1、月工作例会至少有一名副组长参加　　2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会　　五、其他　

3、　1、工作例会必须指定专人做好会议记录会后整理出会议纪要经审核后存档　　2、出席会议人员必须各自做好会议笔记工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实　　公司维稳办公室　　二○○六年xx月xx日　　关于企业例会制度[篇2]　　公司周例会管理制度　　1总则　　1.1实现有效管理促进公司各部门之间的沟通与协调；　　1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；　　1.3集思广益提出改进性及开展性的工作方案；　　1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；　　2参加部门及人员　　2.1公司各部门主管经理及副总

4、；　　2.2部门经理不得无故不参加由于特殊原因无法参加时必须由部门经理提前指定熟　　悉本部门事务的代表人员参加指定人员必须上报管理部备案；　　3会议时间及地点　　3.1每周五下午两点准时开会（如遇节假日由管理部另行通知）；　　3.2办公楼二楼会议室；　　4会议主持　　4.1总经理；　　4.2总经理如果不在由总经理指定人员；　　5会议内容及要求　　5.1对本周的工作总结　　5.1.1本周工作的完成情况及进度说明　　5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；　　5.1.3所属工作有进展难度时

5、提出帮助请求并集体讨论解决；　　5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；　　5.2下周工作部署及安排　　5.3协调各部门工作进度使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；　　5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；　　5.5对涉及部门较多对公司整体有较大影响的问题集体探讨；　　6会议要求　　6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场迟到、早退者每次予以50元的罚款无故不到会者按旷工一天处理；　　郑州一方电气有限公司YFDQHRA001601　　6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；　　6.3与会人员通讯工具应调为无声有

6、来电时视情况接听否则一次罚款50元；　　6.4与会人员发言必须简单扼要必须做到提前准备部门工作发言不得超过10分钟；　　6.5全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励200元；　　6.6各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表开会签到时交管理部一份自存一份未交者一次罚款50元；　　7会议记录　　7.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；　　7.2会议记要管理部应在一天内整理完毕送交会议主持人核阅核阅后复印分发出席人每人一份并要出席者签字为据；　　7.3各部门与会人员均应记录会议要点与本身工作相关内容

7、应详记；　　8附表　　8.1《周工作安排表》、《会议签到、记录表》、《会议记要》　　关于企业例会制度[篇3]　　为进一步提高效益和规范化管理水平更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通公司特制定：　　一、周例会内容：　　各部门全体员工参加由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤特殊情况应提前向部门负责人请假说明由人力资源部不定期检查记入绩效考核中　　（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00）原则上不再另行通知如遇特殊情况召开时间可以调整则另行通知　　（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00

8、召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；　　（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划本周工作中遇到的问题和完成任务情况提出需要公司领导解决的问题以及建议；　　（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划提出工作中所遇到的问题以及建议　　二、工作报告：　　工作报告记录本周工作总结、下周的