如何提高企业培训效果9章

《如何提高企业培训效果9章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何提高培训效果（一）“为什么企业培训投入不少，却常常效果不彰？”面对这个带有普遍性的难题，向大家推荐一种《超速直向培训六步法》。其基本观点是：（1）只对能带来收益（企业或个人）的项目投入。如果我们把企业培训分成“知识普及类”和“绩效收益类”，则企业培训的主力一定要放到后者上。（2）加强资源投入监控，重要资源分阶段投入。就像风险投资一样，为减少风险，一定要“考核→投资→再考核→再投资”，逐步提高，够用就好。（3）把花钱的对象由“讲师”变成“学员”，尤其是“关键的少数学员”。带来效益、解决瓶颈的往往是企业中的少数，对他们的重点投入，往往会远胜于面面俱到

2、的培训。即培训要“发动正确的人，学习正确的事”。“超速直向培训法”的核心理念就是“直达培训目标，不走无效弯路”。执行这个理念的培训思路如下：◎企业培训的目标是“改善企业行为，在企业发展中培训人”。所以培训的最初定位，必定是“企业的绩效”，而不仅是“个人的绩效”。◎企业培训的切入点是“解决影响企业发展的瓶颈问题”，而不仅是“满足岗位需求”。后者往往会把培训视野局限于某个人、某个岗位上，而忽视了企业的整体发展需要。◎企业培训的知识源是以“企业内部的运营实践”为主。与学员本身经历相关、与企业知识基础相融的培训内容才能被学员吸收、运用，所以培训的主要实施方法

3、就是：“辅助人创造气氛，学员创造知识”。培训师、组织者、各级领导都是辅助者，而学员者是主角。这里，我将大纲发表出来。如果大伙感兴趣，我陆续将内容发表，与大家共享。第一章  培训为什么变成“赔”训--低效培训七大误区■学员上课为啥打毛衣--培训目标不明确■讲得不错，可惜不太适用--培训内容不对味■电教化外壳下的古董--培训方式不适合■老板也该来听课--谁该参与培训■“即插”为啥不能“即用”--培训环境不适合■只买对的，不买贵的--企业资源不能充分利用■废铁是怎样炼成的--培训效果不彰■七颗扣子都系错了怎么办--解开七大误区的连环扣第二章“赔”训者，向后

4、转——超速直向培训的特点■当世界都向左的时候，您可以向右■对人的培训，还是对企业的培训■ADT不是有求必应的“独行侠”■ADT与传统企业培训大比拼第三章培训一定有诀窍--超速直向培训实施七大原则■向光性原则■研发性原则■游击战原则■篮球赛原则■浅水区原则■撑杆跳原则■乘地铁原则第四章各就各位，现在开始ADT——超速直向培训六步法■ADT实施速览■确定目标■挑选学员■邀请考核者和指导者■制订学习计划■实施学习计划■考核及后续安排第五章  超速直向培训经典模式阐释--ADT项目设计举例■ADT在三类培训中的比较分析■销售培训的短期解决方案■高级经理人的领

5、导力突破■面向未来的组织变革■新员工环境适应性培训--技能类单一课程快速设计■库存补货管理培训——知识类单一课程快速设计■输液式学习法——ADT的特殊应用■ZGSH集团营销培训案例■海尔集团员工在职培训案例第六章  用好ADT必须“洗脑”--29张ADT的思维牌■培训师篇第1张牌培训师等于导师吗--反思自身定位第2张牌把学员当成咨询顾问--效果保障秘诀之一第3张牌人才是淘汰出来的--效果保障秘诀之二第4张牌企业不缺智慧，只少智库--效果保障秘诀之三第5张牌在线学习不错，就是效果不彰--培训形式新解之一第6张牌米的妈妈是谁--培训形式新解之二第7张牌培

6、训师就是无限公司--培训师的自画像第8张牌客情不常真--好培训师的另类标准■老板篇第9张牌您是第几只林中鸟--再思培训之用第10张牌老板永远是对的--决策者的价值第11张牌脖子以上越多越好--培训投资秘诀第12张牌乌龟常常会跑赢兔子--选择培训师秘诀第13张牌留人不能靠培训--破解用人误区之一第14张牌员工经常是错的--破解用人误区之二第15张牌管理者是成败关键--破解用人误区之三■培训主管篇第16张牌培训主管是一号学员--培训好培训部门第17张牌屠龙技虽好，但是龙在哪里--定位好培训需求第18张牌失败总在开始前--培训设计决定成败第19张牌去哪里学

7、外语最快--选好培训环境第20张牌换个老师，培训就会成功吗--培训部门要会检讨第21张牌培训课程是“麦当劳”还是“自助餐”--培训要内外兼修第22张牌先接短板还是先补桶底--找到培训的核心主题■学员篇第23张牌学员不是影院观众--学员自身定位第24张牌满意率为啥那么高--认清无益宣传第25张牌“小核桃”与“大葫芦”--理论结合实际第26张牌鱼翅为啥没味道--准备虚心求知第27张牌职业生涯规划不是万金油--短期目标很重要第28张牌谁是你的“孙海平”--寻找工作教练第29张牌如果没有骨头猎狗会学习吗--确立学习激励如何提高培训效果（二）第一章  培训为什

8、么变成“赔”训——低效培训七大误区  企业需要培训，这一点绝大部分企业家们已达成共识。然而企业需要什么样的培