制造事业部岗位职责和工作标准.doc

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1、制造部计划员岗位职责与工作标准1.根据公司网站上的投产通知，以及工艺技术部相关技术资料（电子文档以及纸质文件），用《精益生产管理系统》软件建立生产台帐，打印《加工路线单》并传递给资料员，待图纸与《加工路线单》返回并一一对应整理后，传递给采购部相关人员，待来料登记精益帐后，将所有资料传递各相关调度员。2.根据公司每月生产作业计划大纲编制事业部生产作业计划。3.做好各项生产能力平衡工作,分析事业部生产能力运用情况,建立《关键件作业计划》、建立《关键机床作业计划》，并及时把以上生产作业计划下达给有关调度。4.在生产计划执行过程中要处理好《设计技术文件修改通知单》、《设计通知单》和《工

2、艺技术部通知单》的内容执行情况，同时将各类资料立即传递给相关人员，并保管好相应存根资料，及时根据通知内容调整好事业部生产作业计划。5.每日核对生产计划完成情况，及时向主管生产部长或相应调度员提出调整生产的建议。6.及时与综合管理部沟通，督促落实毛坯来料总体状况，每天要做好来料登记，并将相应图纸等资料分给有关调度员。7.处理公司各部门对我部门的《委托加工单》内容，按月度统计、传递到事业部的成本室。1.每月统计填写《月份产值、工时进度表》并传递给事业部办公室。2.检查及传递外协厂《机械加工费用结算汇总表》。3.日常做好《返工品通知单》的处理、《不合格品票》的传递、记录工作。制造部调

3、度员岗位职责与工作标准1.根据事业部生产作业计划，向所管辖作业人员下达生产指令，进行各工序间的组织协调，要掌握本区域内人员技术水平和设备状况，合理地组织调用，做到有计划、有组织、有节奏地科学均衡安排生产。2.根据事业部生产作业计划，做好关键机床《周作业计划表》，控制好每台机床、每道工序加工进度,达到生产作业计划要求。3.根据生产作业计划，督促毛坯、配件、工卡量具、资料等及时供应，有计划地安排好各项工作。4.加工零件工序中严格遵照不合格、数量不清不转序的原则，抓好工序间产品质量，零件工序完成时，要及时办理入库。5.协同工艺技术组及时与有关部门联系处理不合格品，做好不合格品的返修或

4、补制工作。6.根据公司下达的外协任务，及时安排并组织好外协件的加工工作。7.坚持周一班前会制度，做好会议记录。会议中要传达公司、事业部各项管理规定或会议的主要内容，对于所管辖班组的安全、产品质量、文明生产、现场5S管理等各项管理提出具体要求，并督促落实与完成。8.确属本事业部加工能力不足的情况下，为确保产品进度，有权建议事业部将部分零件进行对外协作，填写《外协加工明细表》，传递给外协组，经外协组上报部门生产主管审批后，由外协组执行。2.对于已办理回用的不合格品，要严格按照“返修部门”联中各部门的签署意见进行返修工作，过程中的每一步都要进行交检程序。3.凡是本跨工件没履行入库手续

5、就转其他部门或直接发备件，调度员承担由此引起的全部责任。4.凡是零件在没入库前图纸、工艺过卡、《加工路线单》丢失的，由当跨调度员负责。零件在入库时，要将图纸、工艺过卡、《加工路线单》同时入库。5.协助部长每月对所管辖班组的职工进行考核，为职工绩效工资的分配提供参考意见。6.积极配合工艺技术组的先进工艺、刀具、工装的试用推广工作。7.及时安排维修故障机床所需配件及生产所需工装等的加工工作。8.及时安排计划员下达的其他部门委托件的加工或检测工作。9.调度员应对新员工和技能差的员工多进行技术指导和帮带,经常检查各机床工件的装夹加工情况,并及时掌握各机床的精度情况,做到合理地使用每台设

6、备。10.及时了解所管辖区域内员工生活上的困难，与部门工会沟通解决，要把员工思想统一，增加本跨度人员的凝聚力，充分发挥好团队力量。制造部外协员岗位职责与工作标准1.外协调度员主要职责是把各跨调度员因其本跨加工能力不足而进行外协的工件合理安排在各外协厂家加工，并要求外协厂按工期返回。2.要及时把每天各跨调度员提出外协工件的图纸，按工号、工期，分类整理，并根据各外协厂家的设备能力、加工能力分给各外协厂家。3.通过精益生产系统进行扫描，形成明细并打印出一式三份，经主管部长签字后，转综合管理部部长签字，其中一联用于事业部存档，另外两联分传递到公司财务及武保部备案。4.负责根据出厂明细及

7、图纸，把工件按铆、锻、铸钢、热调等工序分别写出工件的领料单，并与图纸一同传递到采购部相应人员。5.根据生产作业计划，对即将到期的工号每天查帐，提前与外协厂家确认，要求各外协厂家及时返回，对于不能按期返回的工件，外协调度员要亲自到外协厂家去查明原因，帮助外协厂家解决问题并及时向相关领导反馈。6.外协员对事业部委托外协厂协作的外协件负有监督、指导职责，对于各外协厂家在加工中出现的设计问题、工艺问题、零件毛坯缺陷问题和外协厂家自身加工原因造成的零件缺陷问题，要及时跟设计人员、工艺人员沟通解决，并把