金矿读书心得精选六篇.doc

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1、金矿读书心得精选六篇　　　　篇一：金矿读后感　　　　《金矿——精益管理挖掘利润》读后感　　　　近期有机会阅读了一本精益管理的好书《金矿——精益管理挖掘利润》此书采用了小说的形式让人读来非常轻松有趣主要描述一家频临破产的企业如何转亏为盈先期这家企业既拥有技术优势又拥有市场优势但它却陷入了财务困境危难之际经验丰富的精益专家帮组企业建立起有竞争力的生产运作系统通过不断地改善消除浪费大幅度提高了生产效率和质量使顾客需求得到满足使企业和股东得到好的回报　　　　从整书的章节安排介绍它共分了十个方面来介绍精益管理：　　　　一、利润为王现金为王；二、金子滚滚流；三、节拍时间；四、标准化操作；五：万事皆在人；

2、六、拉动生产；七、看板系统；八、现场态度；九、均衡生产；十、持续改善　　　　在第一、第二章节里讲到较多的过量生产不必要的等待不必要的搬运不必要的操作不必要的库存不必要的走动和质量缺陷等造成的效率低下不能使产品价值最大化在我们航空食品企业目前也是如此没有系统化的考虑问题没有全面地审视5M1E对产品质量造成的严重影响缺乏有效的生产管控和流程优化工作使得目前的工作只能通过结果倒逼和现场过程数据的点状分析来予以改进　　　　在第三章节里讲述的节拍时间问题节拍时间表述的是在一定的生产工作时间内总有效生产时间和客户需求数量的比值通过节拍和生产周期的比较分析明确需要改进的环节通过制定有效的措　　　　施予以实

3、施目前航空公司的航班生产计划变化因素多且快但是通过对工作时间内节拍的计算完全可以控制总的工时和裕度通过考虑浪费、不平衡和超负荷通过合理的排班和加班调休等确保餐食的供应和备份库存　　　　第四章节讲到的标准化操作例如我们航食公司开展的6S管理工作一样就是必须建立6S规则是标准化操作最好的实践采用标准化的SOP让大家规范化、标准化、制度化同时配上合理的激励奖惩制度不断检查和改进提高使标准化操作深入人心　　　　第五章讲到的万事皆在人对于国内企业来讲真的是非常非常重要了所有的工作都是由人来执行由人来改进由人来培训由人来管理一个公司的企业文化决定了一个企业面临的现状和决定了将来该企业的生存状况领导的管理

4、理念和执政思路员工的素质和素养的培训和积累都是非常的关键和重要　　　　看板系统章节就是通常说的目视化管理一目了然就是如此生产计划、维保计划、清洁计划、现场管理要点、客户需求和要求等等都可以通过看板的形式以公开化和透明化的原则进行现场的管理人员可以通过目视的管理通道和领导以及基层的员工进行沟通和汇报提高工作效率减少差错　　　　讲到持续改善章节感触较深的是我们公司必须加强现场管理持续改善是核心员工是基石只有通过不断的改进消除浪费提高质量提升效率系统性、全面性和整体性的改善企业的市场才会有竞争力企业的创新开拓才会有保障　　　　最后引用大野耐一老师的话：当你开始思考时能力就可以无限提升在今后的工作和

5、生活中一是要不断的予以学习改进；二是坚持不懈的予以现场执行；三是要有紧盯不放的落实精神；四是开拓创新理念；五是建设团结富有激情的队伍　　　　篇二：《金矿》读后感　　　　《金矿》读后感　　　　《金矿》是一本非常好的关于介绍精益管理的书籍书以作者自己经历的一个以精益管理来帮助他的朋友的公司走出困境的故事来全面的阐述了精益管理的概念和实际的运用在书中我学到了很多东西书上的内容再结合我自己的工作经历我也产生了很多感触在以前工作中我不知道领导为什么交代自己要反复统计各工序的标准工时并力求准确；在进行矿山厂房工艺图设计和图纸绘制时我不理解为什么领导会对物流的一点顺畅而要求反复修改图纸；也不知道控制库存在

6、一个企业中是如何重要等等在读完《金矿》这本书后我才有了比较清晰的认识　　　　在书中我学习到精益管理的核心主要是：a.现场发掘并解决问题；b.将质量建立在产品设计制造过程中；c.持续改善　　　　现场发掘并解决问题在越靠近成品的下游工位发现不合格品付出的代价就越高所以我们必须学会现场发掘并解决问题发掘问题时我们可以先找出生产的每个步骤中可能出现的问题并将它们分等级计算出每100万件产品中的缺陷率这样就能清楚比较容易出现问题每个步骤同时必须要让员工了解出现缺陷的原因并讨论问题出现之后对其他生产步骤的影响这样员工就会对缺陷有比较清晰的认识及早发现缺陷　　　　质量应建立在产品设计制造过程中质量是不能通

7、过检验来提高的我们只能通过检验将不合格品找出来当出现一件产品有缺陷的时候这个缺陷其实早已在设计或生产途中被埋进产品里了所以在我们要提高产品质量就必须在产品设计制造过程中着手　　　　持续改善在工作中我们要有意识的关注两个方面：a.产品的质量；b.所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去其中关注产品的质量很好理解但我们对于“不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去”却缺少足够的意识首先在工作中我们时常感慨