公司年终述职考评表.doc

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1、附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺

2、陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重评价1.领导能力l具有从事管理工作的理念及技能l激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标l合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成20%评价说明：2.工作质量和成效l工作实效强，服务质量高，客户满意度高l及时、有效地领导部门按时、按质完成工作l目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明：3.责任感与信誉度l诚实守信，履行承诺l以高度的责任

3、心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选l及时、准确地报告工作状况，共享工作信息l勇于承担责任l不谋私利，一切以公司利益为出发点20%评价说明：4.成本意识l成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%评价说明：5.学习创新能力l通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误10%l解决难题时有创造性的新思想、新方法l不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工评价说明：6.沟通合作l建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽l建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧l合作意识强，能

4、倾听有建设性的建议和批评l与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价说明：其他要素（适用于特殊职能人员）7.部门特定的考核要素待定评价说明：考核汇总得分1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见优点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。