如何做个好矿长.doc

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1、如何做个好矿长怎么做个好领导，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套见解，就我个人而言，觉得应具备以下几方面素质：一、尊重同事和下属，倾听和接纳别人意见  　同事和下属都是为了同一个目标在一起工作。想做个好领导得到下属的倾心支持，必须首先尊重、理解、支持和相信他们，无论在什么场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达自己的意见或从中采纳好的建议，来改进和完善自己的工作，这样他们才会感到被尊重，才能提高他们工作的主观能动性。二、信任在先       要相信同事和下属，给他们充分的发挥空间，让他们

2、感觉到自己的价值，增强其工作积极性，而不是凡事从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，下属永远也学不会自己做事情。      许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。时间长了，自己的部属就会得弱智病。三、鼓励和表扬远比严格要求更重要      表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所

3、希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能通过他自己而改变。四、授权是培养他人，成就自己的最好途径      授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。     偶尔事必亲躬是可以的，但凡事都事必亲躬的人是

4、不可能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导，通过合理有效地授权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的领导。五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度       微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为好领导，必须学会对每一个人保持微笑，这样才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去处理，从中找到借鉴的理由和动力。六、专注每个人的优点，恩威并施       先真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不急于求成，在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培

5、养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，多一份和谐，多一份了解，多一份宽容。做到用感恩之心对待你的同事或下属，因为，没有他们的关心、支持和帮助，或许就不可能会有你今天的地位和成就，所以，要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。      好领导必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。如果欠缺严格的管理，一味温和

6、，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进；但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。总而言之，一个好领导对部属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是一位好的领导。七、从容对待背后的议论      哲人说过，有人群的地方都会有左中右，所以不可避免，在一个集体中总会有背后的议论纷纷。事实上，如何处理好背后的议论也是十分重要的，因为，如果处理不当会产生很多不良后果。1、善意的美好的议论　　这种议论对于你来讲应

7、该是你的福气，善恶总会有报，你的良好德行得到了回报，但此刻你也不要得意忘形。请记住，人不能太注重表现自己，作为一名领导者则更应如此，在他人的赞美声中始终要保持含蓄和低调，他人的赞美声应是你不断进取、争取更大成绩的鞭策和动力。　　2、中性的客观的议论　　这些议论随意性较大、但却真实。犹如一面镜子，多听一些这种议论，更有利于明鉴自我。人有一个弱点，就是认识别人总比认识自己容易，要真正地认识自己不仅需要智慧，更需要勇气。人往往不敢承认真实的自我。在自我欺骗和安慰中人常常更能得到一种满足，所以能有勇气接受这种议