公司整体运营计划与公司组织架构职责分类.doc

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1、......2013年整体运营计划案公司组织建构建设职能分类计划一、新公司的成立:1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构；（计划一个月内全部到岗并开展工作，每个公司只要注册就会产生费用不进则退。需人力资源部尽快招募各岗位专业人员到岗）2、各部门职能的分配（包括部门员工的具体职能分配）；3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定；4、尽快树立企业形象和企业文化；5、建立完善的运营和管理机制；对于以上几点下面我会做出详细的阐述，仅供参考：（一）公司组织架构的建立总经理1人；副总经理1人；总经理助理1人。下设七个部门：总经办、人力资源

2、部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。******企划（产品推广）部待定******如需要可另行增设（二）部门的建立和人员架构1、总经办：.专业.专注.......由总经理1人，副总经理1人，总经理助理1人，和其他各部门第一负责人组成，共计8人。职责：公司整体规划、运作商讨，行销策略、重大商务分析，员工日常考核等做出定案和预期发展分析结果。副总经理：职责：协助总经理管理公司一切事物，包括人员调整、总部协调、本公司各部门协调、各政府职能部门沟通协调、公司资金运作、重大项目签署审批、公司常务管理等。备注：副总职位人选必须在本地业

3、内有一定的人脉关系和政府职能部门关系。能够在总经理不在时，维持公司的整体运作。总经理助理：职责：整理公司内部报表、文件等送交总经理审批。要有良好的文件起草编辑、文件的收转能力，能根据总经理的日程，合理安排预约等工作。备注：此岗位文字功底要强，思维敏捷，反应能力及执行力强。2、人力资源部：暂定2人：人资经理1人员工1人职责：（1）根据公司发展战略，制订公司的人力资源规划，年度计划及预算。（2）负责公司人力资源管理体系，包含组织机构优化、企业文化宣导，招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系及发展等体系的建设、完善及实施。（3）定期诊断和评

4、估公司人力资源状况，进行后备力量的储备、选拔。.专业.专注.......（4）向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。（6）负责建议和制定公司组织机构、人事制度、薪资结构、福利制度、绩效考核标准。（7）设计、推行及改进公司人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（8）指导、协调、监督公司所有人力资源方面工作。备注：员工的定时培训是重点，一般每周都要进行一次全员的培训。内容包括产品知识普及，思想教育的

5、引导，企业文化的宣传，激励员工的策略，能以自己的方式讲解并感染员工……这些都是一个人资员工所必备的素质。人资部门要经常与各部门沟通,及时做好人才的储备,避免因此影响到公司正常运作。3、财务部：暂定2人:会计1人（兼财务部经理）出纳1人。职责：（1）根据财务年度工作规划，加强公司财务制度建设，完善建立内部控制体系；（2）及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司决策提供可靠依据；（3）参与公司重大财务问题的决策；（4）组织公司成本核算，提出成本控制指标建议；（5）按期完成申报、缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检工

6、作；（6）负责公司物资采购的监督，定期组织存货盘点；（7）定期编制各种财务报表、会计报表，按要求及时上报总经理（8）编制财务收支计划，合理安排资金运用，确保资金链的连续。（9）对日常各项开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销；（10）.专业.专注.......协调本部门与其他部门间的关系，解决争议；备注：往来账目、费用支出审核，应收账款、整理录入台账，公司报税、公司年度审计和合理安排资金运作是关键。市场部：市场总监1人；副总监1人；总监助理1人；下设三个分部市场一部4人；市场二部4人；市场三部4人。分成三个部门主要有三个原因

7、：1.市场细化分工明确2.产生竞争机制3.便于任务分配。市场部暂定17人：市场总监：职责：（1）根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施；（2）制定全面性的年度、月度的市场推广计划、销售计划及营销策略，分析和报告年度、月度经营情况；（3）协调辖下各部门与公司其他部门之间的关系；（4）分析营销动态，根据市场变化提出改进方案；（5）把握公司的营销政策，提高市场占有率；(6)负责经销范围内市场的全部业务拓展与维护；（7）做好销售目标管理、市场拓展管理、部门团队管理；

8、（8）与副总经理共同协助总经理拟定重要商务谈判的敲定与落实；（9）总公司人员（厂商往来人员）的接洽；（10）主持每日早例会，任务分析和下一步拓展工作。市场副总监：.专业.专注.......职责：（1）协助总监分管市场部全面工作；（2）对市场部员工适时作出工作指导