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1、.公司人员培训计划与考核第一章总则-U"u(v5F2s$a3c$W,_6n*o 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训;在职培训又分为a、b、c三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、a级培训的对象为高层管理人员，b级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。*W:e3V)J.s"B+b*L四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导
2、职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章培训目的、方式 一、培训目的： h4d9g(d*L c 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；4W%Q0A2}4I;H1H+u*N:r9} 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；%^$*]!?*m8S"W$
3、0v 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4J3],J&~ o0
4、1L3H 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作
5、气氛；$
6、(d-U,M:h2b.a:W$O 二、培训方式：*q"t$t/H's7T-S 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。$z"w.K6Y8S/z"h 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。4{'y!L&C$F(k*H 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导1V;y3z+w1F).c3F+@ 第三章新员工入司培训$j*c6f9^!c0L 一、新员工在到岗之
7、前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。)R(@8~$l"L)d9n 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。"F#`*
8、.p;p(l4z7
9、#n 三、培训内容主要包括： c(c"j T$E5E 1.企业简介及发展历程、前景展望。$~,r(~!O1
10、1G8S+T6n 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。'M-v7y+@6k0r9g 3.产品知识简介。..6^*a-w)C5[*
11、%G9b(T5H"n;W 4.营销基础知识及技巧。2l6A,{,E*H5c 5.各项福利政策。4G4z8A.h
12、0r,M7u4D7L 6.其他临时培训安排。2?,I*A-h-m0W 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。:c)y%t3c.m.l3?!B+t 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。.F,I&v a:o)U 第四章培训组织管理#Z.L2p$C2H"k 培训组织：人力资源部8k7H1b4
13、)M9m&B 一、工作主要内容： ~8}*Z#o6`.m0u+L 1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。#b D4n(a6} 2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度
14、。2h4g6s.? s2Z 3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。&5P9q4i%h5Y%h 4.根据企业设计，不断完善培训体系。.G!n2i:C+U;M5p/? 二、培训前期准备工作：2[4w3f$Z0y*c8f&{ {+` 1.设计培训课程总体规划。8w(m7g4f0p:`::r7O!V 2.编写培训材料。/T0H1C p(O2O8f4O i 3.制作电脑用幻灯片。'S.y5v2E2m(M&k 4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。2]+?)q)z$b#l-@ 5.落实培训教师，包括外聘及内请。3f3I7e*l+
15、9c
16、 6.检查教学场所及教学设施是否完善。5T$`8~3F$g 7.处理有关临时性工作。9o/[6{,F)n(O2O0_ 三、培训结束后的工作。#K-l7^'U!p.o#K;l-C 1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。&n%o:_8v5] 2.外出学习先进的管理经验、培训理念。;_0{+l v+O:h1L2Y0I 四、兼职培训讲师的选择与激励*O&~,Z)k'M-i:b 1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。+v3z:n"A/Q4r6o.U9v4G;O 2.兼职
17、培训教师应
