2016年管理层年终总结会议议程2017.02.08.doc

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1、2016年年终总结会议议程会议时间：2017年2月8日星期三下午两点会议地点：7楼会议室与会人员：董事长、总经理、宿迁、南通、惠州、东莞、汕头、广州全体管理层人员企业精神：同心图治    务实创新   追求卓越 企业宗旨：团结一心努力拼搏重信兴利一、会议目的：统一思想统一行为统一行动会议核心：合作沟通、团结一致、增强凝聚力二、介绍与会者（主席台上的为“出席”，台下的为“参加”）；出席：孙董事长金鹤总经理参加：宿迁、南通、惠州、东莞、汕头、广州全体管理层人员三、进入会议会议进行第一项：请公司各分部负

2、责人做2016年度工作总结1.宿迁、南通、惠州、东莞、汕头、广州（徐、罗、李、孙、金）依次总结会议进行第二项：请公司董事长对我们各分部的工作总结进行指导发言2.针对工作总结优化细节会议进行第三项：各分部负责人自由讨论、提出建议3.提出建议、哪些方面需要改善、需要公司配合解决、大家积极发言会议进行第四项：请公司各分部负责人做2017年度工作计划表态、展望未来4.明确工作方向，发言顺序与1相反会议进行第五项：各负责人做工作表态、立军令状5.工作表决心、工作落实、计划落地四、总结（概述会议主旨，重点强调

3、“落实”）董事长概叙主旨，强调我们应严格把关，带好团队，与公司携手共进。五、会后聚餐