66巧记 二建施工管理.doc

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1、66巧记施工管理（所有权归66老师所有）1.项目的全帮命周期――绝食死P22.任务分工表顺序――分解－明确－制表P183.管理的职能――提想定做查P214.管理工作流程组织――核辐射镜子P245.物质流程组织――EPCP246.分部分项工程施工组织设计编制对象――大大审项羽P277.三种施工组织设计的内容区分――1概况2计划（准备、进度、资源）是一样，总无组措施、分无指标，分中方案变方法P278.施工组织总设计的编制程序――茶几不防毒，需备图标P299.项目目标动态控制原理――分几笔就跳2910.项目目标动态控制的原理――纠偏措施P301）组织措施人、组织论

2、2）管理措施进度合同3）经济措施资金4）技术措施设计、施工11．项目目标的事前控制――－可能、预防P3112.运用动态控制原理控制成本计划值和实际值是相对的，按照发生的先后顺序，发生在前面的是相对于发生在后面的计划值，发生在后面的是相对于发生在前面的实际值P3213.编制项目管理目标责任书应依据――荷花毒针P3614.项目经理的权限――4参与3授权1制定1主持（对外参与“两选一签一组建”对内“三授一定一主持”）P3615.项目经理管理权力（经济），职责（利益），权限（制定内部计酬办法――jlzP35-3616.风险等级评估――大为5，小小为1，中中、大小、小

3、大为3，中大为4，中小为2P3917.施工风险的类型P391）组织风险（组织论、人）2）经济与管理风险（经济、合同、计划）3）工程环境风险（自然、地质、水文、环境）4）技术风险：无色机房18．施工风险管理过程――十瓶想控P4019．建设工程监理工作性质的特点――复读功课P4220．监理工程师的四未行为――未审查，未及时要求整改，未报告，未依法监理――P4321．监理人员发现设计不符合要求时――曲线救国――P45