塑造企业团队精神激活企业正能量.doc

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1、塑造企业团队精神激活企业正能量            作者/王帼华        21世纪最重要的是人才,但是即使拥有了最顶尖的人才,也并不表示就能成为最顶尖的企业。古代“南为桔、北为枳”的故事为我们揭示了一个这样的道理:再优秀的种子,如果不能在合适、肥沃的土地上生长,就很难结出我们期望中的果实。假如说企业员工就像种子,那么,企业团队精神就是让这些种子发芽、茁壮成长的土壤。        团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作

2、,而其最高境界就是全体成员的向心力和凝聚力。因此,任何一个企业,要保证日常的高效率运转,就必须保证全体成员共同完成任务目标,而要保证全体成员共同完成任务目标,企业团队精神的塑造就必须贯穿于自始至终。        团队精神的功能        团队精神作为企业文化内容之一,强调的是一种组织内部的合作态度,它是维系员工的重要纽带,是可以提升员工工作效率、工作质量,以及企业利益创造的重要推动力,它不仅是对个人产生重要影响,更多体现的是对整个企业的影响力。按照团队精神所能产生的效应,可以分为以下几项功能: 

3、       导向功能。一个具有一定规模的企业少则几十人,多则可以上万,在如此众多的人员之中,要保证每个人都能最大限度地发挥自己的功能,并且具有一定的忠诚度,这就离不开团队精神的培养。团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输,其精神本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌,始终看得见、感知得到的精神气息。这样,一个企业才能够在同一种目标的导向下不断超前推动,才能够保证引导所有成员朝着同一方向前进。        凝聚功能。团队精神实质是一个组织具有共同价值观

4、和道德理念在文化上的反映,也可以说,团队精神就是一种氛围,置身于这样一种氛围之中,企业员工会感到稳定和安心,会因为被尊重、被重视而找到最佳的协作方式,自觉地认同必须担负的责任,并且愿意为此作出奉献。曾经有这样一个故事,说有一位男士开了一辆丰田的汽车去超市购物,等他走出超市门口时,却看见一位花甲老人在帮他洗车,老人告诉他:“我曾经是丰田的员工,我无法容忍这么脏的丰田汽车出现在马路上。”由此可见,团队精神不仅能让所有员工在职时积极奉献自己的剩余价值,与企业共同成长,甚至在离开企业之后还能继续作出贡献,这就

5、是凝聚力更深层次的表现。        激励功能。团队精神鼓励坦诚交流,避免恶性竞争,当团队中的所有成员都认同及受到团队精神的感召时,团队精神就能够激励员工,不断地释放团队成员潜在的才能和技巧。团队中的共同价值观能够引导及激励团队成员规范自己的行为,力求和团队保持一致,以达到团队合作的最佳效应,团队成员因为团队的凝聚力及归属感,以及对于团队价值观的执行,而提升自己的行为能力。有着统一绩效目标的团队成员肯定会有互相帮助,共同实现目标的行为表现,同时,在企业遇到困难险阻时,团队精神的激励作用也会帮助企业度

6、过难关。        控制功能。团队精神是团队中所有成员共同认可的,因此它对于所有成员来说是有着非常强大的控制力,有着约束团队成员行为的重要作用,因为团队精神可以规范成员的行为。薪酬福利固然可以对员工形成吸引力,但是金钱效应的影响力是有限的,同时持续的时间也是有限的,而团队精神这一看似虚幻的企业文化却有着无可比拟的控制力,是对员工最好的吸引力和约束力。        团队精神的塑造        团队精神是企业文化的重要组成部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,才能发挥集体

7、的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。        确立团队共同的目标。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。而体现这一承诺的就是团队战略目标,一个团队如果没有统一的目标,那么最终只会四分五裂,只有在同一个绩效目标的驱动下,才能够有统一的思想、统一的行动,才能够不断创新以及自我提升,企业也才能够不断地突破和发展。目标有时候就像是拉磨的驴子面前所悬挂的胡萝卜,吸引着员工朝着最终的目标前进。很多人经常把团队和工作团

8、体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别,这一区别恰恰体现在目标的制定上。优秀的工作团体固然可以和团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点,但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上只是个人目标的简单总和,而团队则可以因为共同目标而突破企业层级结构的限制。团队目标是团队主流文化的集中体现,它在不断阐述和传递的过程中会对成员的个人目标、价值观产生影响,在不断同化及强化中使得这些价值观最

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