项目部组织机构设置及主要管理.doc

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1、项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况（一）、项目部组织机构设置根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理，负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。（详见组织机构图）项目经理部下设七个部门，四个施工队、一个拌合站和一个机械队。项目部组织机构图：质检部财务部办公室工程部项目经理试验室合同部设材部项目总工程师项目副经理水泥碎石层施工队路面施工队管道施工队拌合站灰土层施工队机械施工队（二）、各部门职责质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料

2、；开发新成果以及竣工资料编制等工作。工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。可编辑word,供参考版！办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。试验室：负责全工地的试验、检验等工作。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！