奥迪公司报告.doc

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1、.西安交通大学城市学院《企业战略管理》课程报告《奥迪公司》战略分析与规划报告班级财管301团队企业战略学号13025009姓名刘延芳学号13025001姓名田小蓝学号13025016姓名吴宗贵学号13025013姓名雷永涛学号13053025姓名王蕾学号13053010姓名张月学号13053027姓名武奕杉学号13053024姓名徐亦管理系2016.6精选word范本！.目录1.企业基本情况31.1企业发展历程31.2企业愿望与目标31.3企业战略32.企业外部环境分析42.1PEST分析42.2竞争环境分析42.2.1行业环境分析42.2.2竞争对手分析52

2、.3外部环境综合评价63.企业内部环境分析73.1企业资源分析73.1.1产品资源73.1.2技术资源73.1.3人力资源83.2企业能力分析83.2.1企业财务能力83.2.2企业营销能力93.2.3研发能力103.3企业核心竞争力分析103.4企业内部环境评价104.SWOT分析115.企业战略选择与规划125.1企业总体战略规划125.2企业竞争战略规划135.3企业职能战略规划145.3.1研发战略规划145.3.2人力资源战略规划145.3.3营销战略规划14精选word范本！.1.企业基本情况1.1企业发展历程奥迪汽车是由奥古斯特·霍希创立的，公司

3、主要制造豪华类轿车。奥迪于1928年并入小奇迹集团，1932年加盟汽车联盟公司。二战以后，汽车联盟位于萨克森的汽车制造厂被前苏联占领军没收并拆除。此后，该公司的很多高层人员前往巴伐利亚，并于1949年在英戈尔斯塔特建立了汽车联盟股份有限公司，它继承了老汽车联盟的传统，仍以四个连环作为标志。汽车联盟股份有限公司和NSU股份有限公司于1969年合并，组成奥迪—NSU汽车联盟股份公司；1985年，该公司改名为奥迪股份公司，总部迁至英戈尔斯塔特，四环标志沿用至今。由此可见，奥迪的历史，被二战分成了两部分。第一部分为二战前的汽车联盟，第二部分为二战后的奥迪发展。1.2企

4、业愿望与目标作为第一个进入中国的高档汽车品牌，奥迪以“在中国，为中国”为理念，通过企业自身的良性发展带动整个行业的进步，并以此为基础长期可持续地贡献于社会。不仅如此，公司的企业活动均已环保为主题，及时向公众传递全方位的环保理念。此外，奥迪还致力于儿童和青少年开展可持续公益项目，并引领社会共同关注和推动中国文化和艺术的发展。企业核心目标是“客户至上”。做技术和造型的领先者，产品的质量与环保相结合，能预见用户的未来需求和领先引领社会责任等都是奥迪的企业目标。1.3企业战略（1）市场范围：奥迪汽车在全球范围销售，市场范围广阔。根据奥迪日前发布的数据，在刚刚过去的20

5、15年，其全球销量创下180.3万辆的新纪录，同比增长3.6%。去年奥迪在中国市场销量57.1万辆，为了推动2016年销量攀升，将在华发布十多款新车型。从各区域和细分市场表现看，奥迪全年在欧洲、拉美市场等大多数主要市场都取得增长，在中国虽然略有下滑，但依然是最畅销的豪华汽车品牌。（2）成长方向：奥迪集团的主要目标为提高交付量、维持高利润率，并继续面向未来加大投资力度。在汽车销售市场方向也趋于欧洲、美国和中国。近年来，随着中国汽车市场理性化消费观念的形成，二手车业务逐渐成为产业发展的新引擎。奥迪企业通过产品升级以及价格调整，满足日益多元化的用户需求，以实际行动回

6、馈用户。奥迪企业将相继推出全新升级车型，部分车型还进行价格调整，从而大幅提高产品竞争力。（3）竞争优势：①不断地研发新产品提高汽车销量；②定位新的目标客户，扩大销售群；③加强汽车各方面设计，致力于呈现奥迪“突破科技，启迪未来”精选word范本！.的品牌理念；④不断研发新的汽车技术，提高科技竞争力；⑤奥迪的价格定位相比其他竞争对手较低；⑥奥迪的售后服务体系完善。（1）①奥迪企业的将将汽车销售于各个国家市场并发展4S店投入，一方面加快了汽车行业的发展，另一方面又猁高于平均水平的租金收入。②奥迪企业利用先进的科技技术和专利技术生产性能优越的汽车，利用优秀的工作人员和

7、专业的科技人员加大新产品研发与市场投入。③在奥迪企业开拓新市场与新客户时，企业利用管理经验与管理团队的协作对企业进行管理与问题的解决。④奥迪汽车在建立了优越的销售渠道后，在推出新产品的同时，也着重于二手汽车的销售与服务，扩大了奥迪汽车的市场发展。2.企业外部环境分析2.1PEST分析（1）政治：①新汽车政策的颁布；②公路等公共设施的建设是国家投入的重点；③鼓励轿车的国产化率；④国家产业政策的支持；⑤自主创新的国家战略；⑥新的消费税的实施；⑦政府的宏观调控；⑧各国贸易关系调控。（2）经济：①资本市场的发展和不断完善；②居民收入的提高和消费结构的变化；③中国市场巨

8、大的差异为中国汽车企业提供了更多战略可