季度行动计划表计划表.doc

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1、经济运行部游隆基2003年二季度行动计划表日期：2003年5月28日编制人：游隆基数值目标课题分管领导行动计划完成时间判断基准四月五月六月1、工业总产值二季度计划112亿元，同比增长5.7％；上半年力争达216.5亿元，同比增长8.25%，为年度计划的54-55%。2、产品销售收入、工业增加值、出口创汇、产销结合率同比增幅不低于产值增幅，达“双过半“要求。3、应收账款和产成品库存要有进一步下降。1、实现“双过半”。俞友涌1、围绕“双过半”目标，突出市场拓展、夏季用电、业内采购、争取政策等重点，组织推进工作。2、全面把握二季度经济运行态势和出口情况，积极应对变化和解决问题。1、小结

2、一季度产销情况，动员二季度“双过半”。2、围绕四月份和上半年目标推进工作。1、围绕季度目标组织推进工作。2、积极应对夏季让电和非典影响。1、针对前两月的经济运行状况和碰到问题，动员“双过半”。2、筹划、准备下半年工作。1、提高上半年对全年的贡献率。2、保持部室工作协调有效运行。2、落实“一手抓防非，一手抓发展”的要求。俞友涌1、组织广交会返沪人员第一期集中休养工作。2、推动企业“一手抓防非，一手抓发展”工作。3、了解掌握防非情况，针对非典影响，提出对策，推动应对。4、争取有关政策支持。1、落实广交会返沪人员第一期集中休养工作。2、了解掌握“非典”影响和防非情况，进行积极应对。1、

3、落实广交会返沪人员第二期集中休养工作。2、总结企业应对非典影响，确保经济发展的做法，推动“二手抓”。1、研究和推进“化非典压力为发展动力”的工作措施。2、积极争取有关政策支持。1、应对非典有对策、有成效。2、发挥部室在“二手抓”中的积极作用，推动市场拓展和目标实现。3、开展世博大讨论俞友涌1、参与世博会与上海新一轮发展”的专题讨论。2、形成“抓住世博商机，发展上海轻工“大讨论的专题报告。参与“世博会与上海新一轮发展”的专题讨论。结合市场拓展和产品创新实际，开展专题讨论。推动企业市场拓展工作。形成“抓住世博商机，发展上海轻工“大讨论的专题报告。4、推动各项管理工作加强俞友涌1、搞好

4、OGLSM管理试点。2、启动OEM调研和深化“五项管理”的工作准备。3、负责部室专项业务管理的审核。形成部室及本人OG表。1、形成年度、季度和当月行动计划表。2、组织部室人员完成行动计划表。1、小结OG表试点工作。2、了解本系统OEM和“五项管理”的基本情况。1、部室目标落实到岗、落实到人。2、做好深化“五项管理”的准备。