ERP导入实例分享-胡德旺...ppt

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1、ERP導入成功案例分享胡惟竣電線電纜業公司現況：創立近二十年之傳統產業，使用客製化的小型進銷存系統。導入原因：準備公開發行及股票上市，資訊系統需通過OTC認證。使用系統：鼎新Leader公司人數：近百人上班時間：倉庫8小時，生產線24小時主要生產流程銅線(尺寸一)銅線(尺寸二)銅線(尺寸X)鍍錫銅線(尺寸X)鍍錫銅線絞合塑膠射出電線成品電線滾條上色PVC電線絞合塑膠射出電纜成品電纜銷售電線銷售塑膠射出電線成品塑膠射出銅線銷售銅線採購導入過程首月駐廠了解生產過程及細節新舊系統轉換─人員害怕改變導入ISO將口頭訊息傳遞改由單據記錄及傳達因增加新產品進行料號重編工程每日結算當月業績導入成果品號

2、編制納入正規，完全一料一號庫存正確率提高至99%以上生產進度掌控完整，倉庫上班八小時即可將24小時生產所需材料備齊，無缺料情形。出貨資訊完整掌握，妥善處理客戶問題。次月一日結帳完畢。會計師查帳半日完成。導入心得人員心理建設難度遠高於系統導入難度品號編碼完善對系統正確性十分重要了解公司／工廠所有細節才能順利導入建立SOP讓制度管理取代人工管理ERP／ISO／上市櫃均會影響流程，同時納入考量可避免SOP不斷變更帶來的困擾領導者的支持是ERP導入成功的最大因素床墊製造業公司現況：創立十多年之傳統產業，使用客製化的正X進銷存系統。導入原因：準備股票上市，二岸皆有工廠，現有系統無法滿足需求。使用系

3、統：鼎新WorkFlowERP公司人數：台北約50東莞約500上班時間：倉庫8小時，生產線24小時主要生產流程標準彈簧床墊銷售布料採購標準彈簧塊床布及車花車邊帶標準型床墊獨立筒彈簧獨立筒彈簧塊床布及車花車邊帶獨立筒床墊彈簧採購導入過程核定二岸工廠生產之同一產品分料號管理重新制訂編碼原則(由台尺改成公分)大量基本資料需短時間內建制完成(租電腦及請大學工讀生建資料)重新制定各單位之工作流程建立三角貿易運作模式(BVI)各營業點及專櫃均安裝ERP系統導入成果除製造品外，重新制定商品編碼原則(家具)台北公司隨時掌握大陸生產狀況利用三角貿易功能，大幅減少財務人員工作量，下班時間提早三小時。各營業點

4、均以ERP單據交易，避免外場交易隨時掌握各營業點的狀況。成功結算成本。導入心得不同類型料件不宜共用編碼原則大陸廠管理方式不宜採用台灣管理方式大陸人員流動性高，經驗不易累積布類材料庫存數量管理需靈活成本影響料號編定二岸三地帳務可由ERP系統大量減少工作量以書面方式將經驗傳承補充資料一床墊廠擴充生產內容(木製家具、沙發、大床)不同廠之間採利潤中心，需考量轉撥計價木製家具製程繁複，BOM表斷階不易木製家具材料混用嚴重，BOM資料難正確同一產品在不同組合間共用，料號重覆編家具生命週期短，ERP資料建制趕不上生產補充資料二產品跨廠生產時，利潤中心制之轉撥計價過於複雜，尚未落實。採購進貨數量與單價不

5、符車間人員偷材料出廠情況嚴重庫存數量無法正確業務人員勾結其他單位人員，盜售公司產品離職員工告密，大陸到廠查稅