宝洁公司组织结构分析.ppt

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1、宝洁公司——组织结构分析流程1、组织结构发展变革2、现在的组织结构3、组织结构发展趋势及设想宝洁公司组织结构发展过程总部国外子公司A经理国内甲子公司经理国内乙子公司经理总部各职能参谋部门1915年:宝洁首次在美国以外（加拿大的安大略省）建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。采用的是母子式结构母子结构国际分部结构1948年：宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。总部国际分部国内部门国外子公司A国外子公司B1995年：公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意宝洁的全球混合组织结构平面

2、图CEO美容美发业务单元健康与卫生业务单元家居护理业务单元全球运营部全球业务服务部CF市场发展部小段总结一般来讲1.多国母子结构比较适合于国际化经营的初期对全球战略和当地战略的强调都不高时;2.全球地区结构能够有效满足“思维全球化，行动当地化”战略的要求；3.全球产品结构具有更强的全球视野；4.结合信息技术和知识管理的发展，企业对全球战略和当地战略要求都很高时，跨国网络结构往往成为了理想选择。跨国网络组织具有更强的灵活性、适应性和竞争力，它同时也代表着跨国公司组织设计的未来发展方向。跨国网络结构全球地区结构全球职能结构多国母子公司结构宝洁公司现今组织结构分析基于矩阵结构

3、的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会。第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。COO向CEO汇报，但直接由董事会任免。第三层，GBU-MDO-GBS。GBU：全球战略事业部(GlobalBusinessUnit)。MDO：区域市场发展组织(MarketDevelopmentOrganization);GBS:全球业务服务机构（GlobalBusinessService）。全球战略事业部（GBU）主要职责：长期战略规划计划和实现利润和股份回本；创新、设计

4、和生产；新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划；通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产；与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。（具体图见下）区域市场拓展组织（MDO）MOD对实现本地销售和目标份额负有全责。MOD的主要职责：制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标；与GBU合作制订将品牌的全球战略进行本土化的行动方案；积累本土市场的消费者、渠道知识；建立、维护和发展关键客户关系和外部公共关系。（具体图见下）全球业务服务部（GBS）宝洁组织结构图（事业部式结构）市场部由市场总监负责。市场总

5、监下通常设有2～3个品牌经理，每个品牌经理一般都专注于一个品牌，全面管理与该品牌及相应产品相关的所有业务。市场部组织结构宝洁公司组织结构发展趋势及设想分析如以上所有组织结构图表可见：宝洁公司的组织结构能够适应不稳定的、高速变化的外部环境但由于有一定的独立权利，高层管理人员有时会难以控制所有分部；各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅，各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义组织结构改良设计的建议宝洁公司现在处于快速发展阶段，产品市场占有率大。外部竞争更加激烈。为了增加企业的凝聚力，增强各部门的联系与责任心，提高企业的运作效率，企业在结构设计上应作出的调整

6、与修改END!