行销管理与规划.ppt

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1、行銷管理與規劃老師：黃錦淑7/24/20211行銷與推廣課程內容第一節行銷觀念與行銷管理的意義第二節行銷管理的過程第三節行銷規劃的內容7/24/20212行銷與推廣第一節行銷觀念與行銷管理的意義美國行銷學會對行銷管理的定義：「行銷管理是ㄧ種分析、規劃、執行的過程，藉此程序已制定產品、定價，配銷通路與促進推廣等決策，透過滿足顧客以追求組織目標的交換活動」行銷管理是企業商品、服務與概念的生產、定價、促銷與配送過程的規劃與執行，以便與目標顧客交換，來滿足顧客需求，創造利潤的過程。7/24/20213行銷與推廣第二節行銷管理的過程行銷管理的功能包括規劃、執行與控制

2、等程序。藉由行銷管理的程序，企業著重產品、價格、配銷、通路與促銷等活動彼此間的搭配與協調，以達成最佳的獲利效果。7/24/20214行銷與推廣第二節行銷管理的過程行銷管理的任務，即在於透過行銷組合(4p)的制定，完成買賣雙方互利的交易。其過程如圖示：行銷規劃行銷執行行銷控制▊分析行銷環境▊市場區隔與選擇目標市場▊擬定行銷組合▊建立有效組織▊發展人力資源▊工作執行與推動▊比較結果與目標▊採取改正措施7/24/20215行銷與推廣行銷管理的三個步驟行銷管理的三個步驟：☛行銷規劃、行銷執行、行銷控制。7/24/20216行銷與推廣ㄧ、行銷規劃(marketing

3、planning)☛行銷規劃的內容包含有：分析行銷環境、市場區隔與選擇目標市場、擬定行銷組合。以手機公司推出新產品的例子來看行銷人員必須了解整體的經濟狀況？消費者隊手機的偏好與需求？此款的收機主要目標顧客是誰？應該找哪位明星代言？與電信公司的如何搭配？價位的高低等，這些都是公司行銷產品之前要深入思考及研究的問題，也是行銷的重點，行銷規劃的內容會影響企業行銷執行的成敗關鍵。7/24/20217行銷與推廣二、行銷執行(marketingexecution)再完善的規劃也需要良好的執行，才能達到預期的效果，也就是說只有紙上談兵，是於事無補的必須配合實際行動去落實

4、—行銷執行。行銷執行包含建立有效組織、發展人力資源、工作執行與推動等三大部分。7/24/20218行銷與推廣二、行銷執行(marketingexecution)建立有效的組織：透過各部門之間彼此溝通、協調與互動，才能藉由專業化的組織分工，有效的推動公司業業務的運作。例如開班會時。發展人力資源：確定公司組織架構及各部門的工作職務後，必須進行人力資源規劃，選擇適當的人才以安排到適當的部門工作。☞「將對的人才放在對的位置上」加以進行職務的培訓。而行銷部門需要有創意、熱情的企劃人才，並且對市場資訊具有觀察與研究的精神，配合活潑有衝勁的業務人員，才能開創亮麗業績7/

5、24/20219行銷與推廣二、行銷執行(marketingexecution)工作的執行與推動：良好的溝通協調能力是行銷工作執行時的不二法門。除了公司內部行銷人員的工作安排外，如何與其他部門互動協調、以及與公司外部協力廠商進行合作，都是行銷執行與推動應關心的重點。7/24/202110行銷與推廣三、行銷控制(marketingcontrol)行銷控制(marketingcontrol)：是指衡量和評估行銷的成果與預先規劃的目標，並採取必要的改正措施，以確保目標的達成。公司或行銷的負責人應定期的檢查與評估行銷的相關活動的推動情形，以隨時掌握大局調整步伐，追求

6、穩定高獲利的商機。7/24/202111行銷與推廣第三節行銷規劃的內容行銷規劃的內容會影響企業執行行銷活動的關鍵，因此必須謹慎用心的研究與周密細心的思考，規劃最適切的行銷活動。行銷規劃內容包含三大部分：分析行銷環境、區隔並選擇目標市場、擬定行銷組合。7/24/202112行銷與推廣第三節行銷規劃的內容行銷規劃分析行銷環境區隔市場與選擇目標市場擬定行銷組合決策●分析內外行銷環境●環境帶來的機會、威脅●公司本身的優勢、劣勢●依消費者需求不同來區分市場●選擇要進入什麼市場●產品、價格、通路、推廣決策(4p)7/24/202113行銷與推廣一、分析環境企業的產品與

7、服務除了必須滿足消費者的需求外，還必須要能適應市場環境的變化，隨時掌握環境的機會並且避開競爭者的威脅，因此開始行銷規劃，必須先將行銷環境做進一步分析，其中包括有人口統計環境、法令與政治環境，經濟環境、科技環境、社會文化、產業生態關係(供應商、中間商、競爭者)以及消費者等等。企業進行行銷規劃時，應先了解各種行銷環境對企業會帶來哪些機會或威脅，並分析企業本身所擁有的優勢、劣勢。才能知彼知己百戰百勝。7/24/202114行銷與推廣一、分析環境☛SWOT分析有關公司優勢(strength)、弱勢(weakness)、機會(opportunity)及威脅(thre

8、at)的整體評估稱為SWOT。公司內部環境分析：優勢(streng