能效水平对标活动实施计划方案.doc

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1、..江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案二零一六年七月江苏蓝海化工有限公司word版本..能效水平对标实施方案为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下：一、对标管理的意义总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度

2、、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。二、能效对标准备工作1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。1）对标管

3、理领导小组成员：word版本..组长：xxx江苏蓝海化工有限公司总经理副组长：xxx江苏蓝海化工有限公司副总经理xxx江苏蓝海化工有限公司副总经理成员：xxxx江苏蓝海化工有限公司考核主管xxxx江苏蓝海化工有限公司香精专工xxxx江苏蓝海化工有限公司专工xxxx江苏蓝海化工有限公司设备科长领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。2）能效对标推进办公室能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执

4、行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。各部门职责见表1。表1公司能效对标工作组织机构职责明细表组织主要职责组长1、批准能效对标实施计划；2、听取公司能效对标活动汇报；word版本..3、对公司能效对标活动提出指导建议；副组长1、协助组长做好能效对标领导工作；2、听取对标工作汇报；3、指导能效对标工作能效对标管理办公室1、牵头制定能

5、效对标规划和阶段性工作计划；2、建立能效水平对标指标体系和评估体系；3、制定和完善能效对标活动的各项规章制度；4、组织各成员单位开展能效对标活动；5、收集对标资料，开展信息交换，建立能效对标最佳实践库；6、总结对标工作，提出建议。组员1、参与能效对标方案的制定和修改；2、负责本部门能效对标方案的实施；3、按规定时间向能效对标办公室和协调单位报送对标数据和资料；4、积极组织改进提高2、建立能效对标活动规章制度，为能效对标提供制度保证企业能效对标管理工作制度建设，是企业能效对标组织管理的突出内容。为了使能

6、效对标管理活动制度化、程序化，公司从制度建设入手，通过建立和完善《能效对标管理控制制度》、《能效对标经验交流制度》、《能效对标信息交流制度》、《能效对标评价制度》、《能效对标信息发布制度》等制度，全面搭建企业能效对标管理工作平台，确保能效对标活动的扎实推进。规章制度见附件。word版本..3、进行广泛宣传发动，营造全员参与对标管理的浓厚氛围。在能效对标实施过程中，公司将通过对标工作会、会议纪要、黑板报、班前班后会、例会等多种形式加大能效对标的宣传力度，组织职工认真学习《重点耗能行业能效对标指南》，对参

7、与能效对标的人员进行能效对标指标体系及统计方法的培训，提高他们对能效对标活动工作重要性的认识和认同感，激发他们的工作热情，提高能效对标活动的效果。4、建立能效管理推进工作机制，确保能效管理长期有效运行1）明确职责和工作程序各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。2）建立例会制度领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开

8、专题会协调解决。各对标推进办公室也要建立例会制度。3）实施动态管理为保持能效对标的先进性并符合实际，建立能效对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各对标推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。4）制定考核办法word版本..制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立