仓库改善建议.doc

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1、仓库改善建议目前正在对仓库进行盘点，发现的问题如下几点：1、日前正在对物料盒进行更换，物料摆放混乱的情况有所改善，但依然存在问题2、标牌不完善，有些标牌出入库等级有缺漏3、盘点过程中发现账、卡、物不符4、仓库数据；录入不及时，给财务工作造成一定影响5、领料流程不完善，领料混乱6、部分物料，因为淘汰或者更换等问题，造成浪费7、螺丝等五金件，因为数量较大、种类较多、较为零散等问题，对盘点以及成本核算等造成一定影响。现根据发现的问题，提出几点整顿仓库建议：1、完善材料入库、入库流程，明确仓管员工作职责，提

2、高仓管员工作效率2、借由此次盘点，做好盘点工作，并以盘点数据为准，完善物料卡片（入库、出库日期、品名、规格、型号、数量、供应商、备注用途），分类摆放物料，编制物料编号时应加入货位号，方便仓管员的发料及盘点3、针对淘汰、破损、闲置物料，请相关部门核实后，制定解决方案4、加强仓库动态管理，物料入库、出库及时登记，及时填制各类报表，监控物料流向，为成本核算提供便利5、加强各部门之间沟通6、坚持做好仓库管理工作，重视仓库管理。物料分类：外购材料（电器件、光学件、标准间、机械件等）、自加工材料、消耗材料物料编

3、号：制定材料清单，按照材料分类，同时结合货位，方便物料管理和领取，提高工作效率仓管人员工作职责：专门负责物料收发，尽量减少查找物料的时间，将更多时间用于填制物料卡及各类电子表格上，同事将目前的开放式管理变为封闭式管理，禁止车间人员随意进入，有效防止物料遗失仓管人员工作内容：1、及时填写财务部提供的各类报表2、按要求摆放物料、整理仓库，做好标示，努力做到账、卡、物一致3、做好仓库控制工作，及时提醒领导库存状况4、严格遵守物料收发流程，坚持以领料单为准5、做好月底盘点工作仓库管理流程：入库：1、凭送货单

4、及产品合格证等，办理合格物料入库，填写入库单。物料各种不清的，不允办理入库2、仓管员及时登记物料卡片和台账3、办理入库手续后，协调物料摆放至货位，登记好卡片4、及时按照入库单，严格、准确汇总手工账、电脑账出库：1、由车间开具领料单，交由仓库，仓管员备料。开发部进行试验暂借物料的最新范本,供参考！，也应开具领料单，并应及时交回仓库。2、领料单应由领料部门负责人、经办人、仓管员三方签字确认。无签字的不予办理领料3、仓管员核实领料单及出库单，严格按照出库单物料名称、规格、型号、数量发放物料，并及时登记物料

5、单4、及时按照出库单，严格、准确汇总手工账、电脑账针对螺丝等规格确定、用量较大、较零散的物料，建议建立备件库。具体实施方案：转变现有零件采购方式，与零部件供应商协商，签订备件库合同，由供应商在仓库设立备件库，按照生产需求，制定零部件安全库存，实销实补，同时做好盘点及监督工作，定期结账。通过此方法，以达到减少在零部件上积压过多资金，同时优化采购、仓库管理及财务管理。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！