公司XX年年度规划调研提纲.doc

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1、公司XX年年度规划调研提纲　　　　　　　　　　　　第一部分：战略规划方面　　　　　　　　1、您是否了解公司xx年的战略目标？如了解，是通过什么途径了解到的？今年公司的详细目标是什么（包括销售目标、生产产值目标、管理体系完善目标、技术研发目标、成本控制目标等）？您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施？（或公司的战略是否分解落实到了各相关部门？）　　　　　　　　2、您认为是否有必要让公司每位员工都充分了解公司的战略目标？为什么？　　　　　　　　3、您认为公司过去几年中获得发展的主要原因

2、是什么？　　　　　　　　4、企业面临的国内主要竞争对手有哪些？他们的市场占有水平如何？与竞争对手相比，您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？最主要的劣势体现在哪些方面？　　　　　　　　5、您认为公司未来发展前景如何？未来发展的方向应该是什么？为什么？　　　　　　　　6、您认为公司现在面临的外部环境，哪些方面会给公司带来什么样的机会？哪些方面会给公司发展带来什么样的威胁？（行业环境、产业环境、经济环境、政治环境、竞争环境）　　　　　　　　7、您觉得公司xx年的重点工作应该放在哪些方面？　　　　

3、　　　　第二部分：组织结构　　　　　　　　1、您认为公司目前的组织架构是否合理？为什么？　　　　　　　　2、您认为公司目前的组织架构主要存在哪些问题？（比如授权不足、部门权责利不匹配、部门协调难度较大、交叉管理、相互推诿或扯皮等）是什么原因导致的？　　　　　　　　3、您是否明确您所在部门的职责？是否明确您的岗位职责和权限？　　　　　　　　4、您认为您部门的人员配置是否合理？工作分工是否合理？各岗位人员工作量是否饱和？　　　　　　　　第三部分：运作管理　　　　　　　　1、您认为公司的管理制度是否健

4、全？管理制度是否能够得到公正合理、严格执行？　　　　　　　　2、您认为公司的管理干部是否能够以身作则，遵守公司的各项制度？　　　　　　　　3、您认为公司目前的总体运作效率如何？是否顺畅？　　　　　　　　4、同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示？公司领导是否会经常越级管理？员工是否会经常越级汇报？　　　　　　　　5、公司之前制定的经营目标是否容易完成？公司的经营目标对您的工作有什么样的影响和作用？　　　　　　　　6、您如何评价您的上级？　　　　　　　　第四部分：人力资源管理　　　　　　　　1

5、、您认为您的付出与待遇相比如何？（请在萍乡范围内相比）　　　　　　　　2、您认为公司目前使用的KPI绩效考评方法是否合理？如不合理或不是很合理，请指出不合理之处和原因？　　　　　　　　3、您认为绩效工资或浮动工资合理的比例应该是多少？　　　　　　　　4、公司目前的员工激励措施有哪些？您认为这些激励措施对激发员工工作积极性是否有效？公司在员工激励方面最严重的问题是什么？　　　　　　　　5、您认为对部门人员或下属的管理，现阶段难度最大的是什么？　　　　　　　　6、您如何看待培训？您如果需要培训，您需

6、要哪些方面的培训？　　　　　　　　7、您认为公司目前的人才队伍结构和管理干部队伍结构是否能够支撑公司未来的发展？哪些方面需要加强？　　　　　　　　第五部分：企业文化方面　　　　　　　　1、您认为吸引您在公司工作的最重要的原因是什么？　　　　　　　　2、您认为您个人在公司的发展前景如何？　　　　　　　　3、您如何评价公司的人际关系？　　　　　　　　第六部分：您对公司的管理提升有什么样的建议？　　　　内容仅供参考