停工大检修考核管理办法.doc

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1、停工大检修考核管理办法为加强停工大检修管理，充分调动各参战单位和全体员工的积极性，扎扎实实做好停工大检修工作，确保实现安全平稳停车，安全、文明、优质、高效检修，安全开车一次成功的总体目标，特制定此考核管理办法。一、考核范围公司各部门、车间，各施工单位、保运单位及所有参战人员。二、考核标准各相关专业管理部门根据专业管理规定，结合停工大修实际情况，制定专业考核标准（具体见附件）。停工大修考核采取百分制，各单位基准分为100分。三、考核方式1．实行逐级考核。公司考核部门，部门考核各车间，车间考核到班组，班组考核各位员工，实行逐级抓考核。同时，部门和车间根据工作内容对各施工单位、保运单位进

2、行考核，车间将考核情况报主管部门，由主管部门将考核结果报停工大修考核委员会。2．实行双向考核。部门与基层车间实行双向考核。各专业管理部门根据专业考核标准对车间进行考核，同时在发生安全、质量事故或停工大修进度受影响时，相关基层车间可采取书面形式，向停工大修考核委员会提出考核责任部门的建议。3．实行横向考核。部门与部门之间实行横向考核。对多部门协作完成的专项工作，若发生因部门责任而影响工作任务的完成，主办部门有权考核协助部门，同时协助部门也有权考核主办或其他协助部门。四、考核程序在停工大检修过程中，各部门、车间根据专业考核标准，采取逐级考核、双向考核和横向考核的方式，确定各单位专业得分

3、，报公司停工大修考核委员会。在**完成停工大修任务后，公司停工大修考核委员会综合考虑各专业考核情况，并召开考评会，以确定各单位停工大修奖金。五、考核组织为加强停工大修考核管理，公司成立了停工大修考核委员会。1．人员组成主  任：副主任:委  员：2．工作职责（1）组织制定停工大修考核管理办法及标准，并不断补充和完善。（2）督促各单位严格按照停工大修考核标准进行考核。（3）组织审核各单位考核情况，确定各单位考核结果和停工大修奖金。  （4）对本办法具有解释权，对未尽事宜具有处置权。