剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx

剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx

ID:49049424

大小:235.42 KB

页数:111页

时间:2020-02-27

剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx_第1页
剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx_第2页
剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx_第3页
剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx_第4页
剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx_第5页
资源描述:

《剪力墙CFG桩结构#施工组织设计.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、围场镇金子村新民居3#楼施工组织设计 编制单位:围场满族蒙古族自治县长盛建筑安装有限公司日期:2016年6月22日目 录第一章:工程概况第二章:本工程施工重点、难点和对策第三章:施工部署第四章:主要分部分项目工程、施工技术方案第五章:施工进度计划第六章:工程保证措施第七章:季节施工措施第八章:质量保证措施第九章:安全技术措施和保证制度第十章:文明施工及环保措施第十一章:成品保护措施第一卷工程概况1.1工程简介:序号项目内容1工程名称围场镇金字村新民居3#楼2建设单位承德宇辰房地产开发有限公司3工期2

2、016年7月1日至2018年8月3日4工程地点围场镇金字村5建筑面积10232.96㎡6质量目标合格7结构形式剪力墙结构8基础形式筏板基础第二卷本工程施工重点、难点和对策2.1施工重点、难点:2.1.1本工程附近居民较多且距离较近,必须加强文明安全施工措施,降低施工噪音,以防扰民。2.1.2本工程基础底板厚750mm,属于大体积混凝土施工的范围,必须在施工过程中加强措施,以防混凝土开裂。2.2施工重点、难点对策:2.2.1施工重点、难点对策之一:本工程南侧及北侧居民较多,为保证不扰民,做到文明施工,

3、施工过程中我们将采取如下措施:(1)选择低噪音机具进行施工。(2)严格遵守夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。早7∶00至晚21∶00施工。(3)夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照,并且在施工操作层满挂密目安全网,形成遮光带,以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。(4)必要时,在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。(5)现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。(6)振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板,必要时采用无声振捣棒,以降低噪音污染。(7)教育职

4、工不得敲打钢管、钢模板,尽量减少噪音。(8)加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。(9)装修期间尽量采用定尺材料,减少现场切割。(10)用声级计随时测现场噪音级数,控制噪音不超过国家规定范围。第三卷施工部署3.1工程目标:3.1.1质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。3.1.2安全目标:(1

5、)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;(2)无火灾事故;(3)无严重污染扰民;(4)无重大交通行车事故。3.1.3工期目标:计划开工日期:2016年7月1日计划竣工日期:2018年8月3日计划工期:763日历天3.1.4现场管理:(1)管理目标:争创市文明安全工地。(2)管理办法:本工程采用计算机应用及信息技术管理:1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。2)施工现场闭路监视系统:在施工现场各个部位设摄像探

6、头,对所有施工工序进行全程电视监控,通过现代化管理手段,将图象集中于各主管部门,便于集中管理。3)电视闭路监视系统组成:系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。3.2管理组织机构:3.2.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能

7、部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创承德市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交

8、底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;(4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。