工程施工组织设计.docx

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1、目录第一章总则2第二章施工准备5第三章项目部机构组成8第四章劳动力安排61第五章拟投入的主要施工机械设备63第六章工程质量保证措施65第七章工程工期保证措施和施工进度网络图75第八章安全生产和文明施工保证措施81第一节安全生产保证措施81第二节文明施工保证措施85第九章施工现场布置及各项技术组织措施89第一节施工现场布置89第二节各项技术组织措施92第十章新技术、新工艺、新材料、新方法的应用110第一章总则一、工程概况1、工程名称:2、工程建设地点:3、工程质量标准:4、工期要求:5、工程内容:6、建设规模:二、编制依据三、编制原则1、规范施工的原则严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有

2、关规定,必须按照业主要求、招标文件、设计文件等有关文件规范进行组织施工。2、质量为主原则根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”,加强领导,强化管理,优质高效,确保质量目标的实现。3、安全第一原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织本工程施工。4、确保工期原则根据招标文件对工期的要求,编制科学合理的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足建设单位要求。5、优选施工方案原则优化施

3、工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案的综合比选,科学组织,合理安排,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。6、科学管理原则根据工程实际情况,在施工组织中实行科学管理,选派有相关施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保有充足的资金使用,做到专款专用,选用优质苗木及原材料,确保人、财、物的科学合理安排。7、合理布局原则从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活用地,做好环境保护工作。四、项目部机构设置公司将根据投标文件的承诺,选派具有丰富经验的工程项目经理和技术负责人,对本工程的质量、进度、安

4、全等实施管理,并配备足够的专业工程技术人员,各负其责,相互协调,共同合作。本项目拟派的主要项目部人员有项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员和安全管理人员。项目经理对项目的实施全权负责,项目技术负责人对项目经理负责,组织各部门及各作业班组对项目具体实施负责落实,按期完成本项目的施工任务。在具体工作中,项目经理对工程的整个生产工作统筹安排,实施过程中进行具体协调与监控;各作业班组在接受项目经理部领导统筹安排的同时,负责工程施工的具体实施,并接受项目经理部各职能部门的检查和指导。各职能部门在项目部主要领导的领导下,分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资和设备供应、资

5、金保证与控制、质量安全监控、后勤保证等具体工作,对项目经理负责,做好施工管理、服务、保障工作。五、施工设计方案1、施工区段划分综合考虑本项目现场环境、工程专业特点、工程量大小和分布特点等因素,本着便于施工管理和质量控制,确保实现各项目标的原则,将本工程划分为二个施工区段,整体上采取适时展开、同步实施、交叉配合施工的措施。同时,各施工区段内部,根据作业要求,灵活安排进行流水作业、平行作业和交叉作业,以保证工程施工的连续性。2、施工安排为确保工程质量和总施工工期,综合考虑工程分布位置、工程专业类别、作业任务量的大小等因素,组织各作业班组按照整体施工进度计划要求,负责保质如期的完成工程任务。开工前

6、集结施工人员和机械设备,按照业主指示提前进驻施工现场。按施工组织设计要求平整场地,搭建生活、办公、生产等临时设施,同时进行临时水、电供应系统及通讯设施、临时施工便道的修筑等配套工作,为项目正式开工提前做好各项准备工作。六、施工总体流程综合本工程专业组成、工程量大小、工程分布特点、施工工艺要求等特点,遵循“先地下、后地上”、“先深后浅”的施工原则。下面根据本工程的具体情况,对施工总体流程安排做如下分析及安排:本工程各专项工程较多、施工较为复杂的特点,决定了在施工安排上必须合理组织,保证劳动力、施工材料、施工机械等资源方面的足量投入,我们将施工作业面也看作一种资源,在施工组织时,合理安排,充分利

7、用。第二章施工准备本工程地处内,属于形象工程,我们应做好各专业工程和施工区段之间的综合平衡协调,施工机械、设备、材料的进场供应等工作,确保工程质量,并按期完成。为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展,按照施工总体部署,提前做好各项施工准备工作。施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备工作,必须合理安排,下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。一、技术准备技术准备是施

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