文明绿色安全施工管理责任.doc

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1、文明绿色安全施工管理责任一、现场安全管理总负责：肖银成。职位：项目行管副经理主要对现场安全工作全面掌控。领导安保部门开展一系列安全工作。严格按照安全文明施工进行监督检查。各部门之间工作协调。组织召开作业人员安全入场教育、培训教育、夜校教育等各类安全教育。负责来访居民招待工作。现场安全文明施工的设计及布置。二、施工现场生产总负责：于小晨职位：生产副经理对施工生产负总则。负责协调材料存放场地。要合理安排材料存放地点，严禁占用消防通道场地。施工进度、计划、质量。及各类分包之间协调工作。定期组织召开生产协调会议。三、安全落实人：王悦海岗位：项目专职安全员具体落实安全日常管理工作，日常

2、安全巡查、消防器材的摆放布置及过期更换，消防道路畅通。现场内垃圾清运、卫生清扫、机械管理。对现场存在问题与安全隐患及时解决与处理，处理不了的及时向行管副经理肖银成汇报。四、脚手架、安全防护。负责人：马振军岗位：架子工长熟悉掌握架子搭设方案，脚手架及各类安全防护搭设要“高标准，严要求”。防护架上杂物及时清理，日常维护脚手架及各种防护，确保脚手架及防护安全稳固。对架子作业人员及时进行交底、教育。与脚手架防护相关的材料如架子管、卡扣、安全网等进退场提前提出计划；进场材料分类码放整齐，加强管理。五、周转材料管理。负责人：何继祥、谢明、岗位：材料员周转材料进退场要严格按照计划。架子管、

3、卡扣、脚手板、安全网等及材料进出场落实、要求所有进场材料必须分型号码放整齐，不得超高，阻塞道路，有权对周转材料进行监督管理六、其他材料。负责人：谢明岗位：材料员现场其他材料包括水泥、砂子、石子、白灰、腻子粉等材料必须按指定位置码放整齐，不得超高，覆盖率达到100%。七、2号楼内现场管理。负责人：张同文、彭朝兵、吴中华、刑佑仲。岗位：施工员对施工现场作业做到“活完、料净、场地清”。入楼材料分类码放整齐，确保楼内道路畅通；保持施工现场整洁、干净；并对楼内卫生、安全监督管理。杜绝违章指挥，违章操作。注意防火，严禁现场吸烟；并对易然材料合理安排，严防易燃易爆物品存放施工现场，并对各劳

4、务队班组长监督，同时做好班前教育并签字。八、临时用电：刘树兵、李胜岗位：电工工长主管施工现场临时用电，按照国家标准（JGJ46-2005）和总公司、公司临电管理要求，结合施工现场的实际情况严格管理。对于施工现场的临时用电及设备要求不合格，违章操作的单位及个人有权给予没收不合格设备和罚款。九、安全资料负责人:张文娟岗位：安全资料员严格按照总公司、公司要求收集整理安全资料。负责各种安全资料上报、签收。上岗证及分包单位上报的资料验收存档，迎接总公司、公司及社会职能部门的检查写出整改意见。各种专题安全会议、安全教育记录存档。妥善收集保存相关安全资料，确保资料完整性与可追溯性。一公司中

5、宣部项目部2011年6月28日