形势任务教育宣讲提纲.doc

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1、形势任务教育宣讲提纲中国石化集团中原油田采油二厂宣传科同志们好！二厂的发展形势，与今天在座的每个人的切身利益和人生发展都息息相关。那么，二厂发展当前面临着什么样的挑战与机遇呢？针对新形势、新任务，厂里确定了什么工作新思路，出台了哪些新的举措，各级组织应该如何在实际工作中贯彻落实呢？我们大家都是渴望二厂持续有效发展的，都是愿意齐心协力，迎难而上，共谋二厂发展、促进二厂发展的。近几个月来，我厂陆续召开了八届二次职代会、开展深入学习实践科学发展观活动动员大会和研讨会等重要会议，在总结去年的工作基础上，全面安排部署了今年的重点工作。鉴于这些会议，在把握形势和

2、任务、坚定发展信心方面，在把握思路和措施、明确工作重点方面，在把握工作主线和抓手、创新工作方法方面具有十分重要的指导意义，有关的会议精神自然就倍受广大干部职工的关注。今天，在这里，我根据近期几个会议的重要精神，就大家关注的这些问题，做一下个人的解读，和大家共同交流学习，不足之处，请大家多提宝贵意见！第一部分：用数字看2008【报告内容摘录】2008年是我厂发展具有里程碑意义的一年，是不平凡的一年，在局党委、分公司的正确领导下，我厂按照厂八届一次职代会提出的“1553”工作思路，以“精细注水、精细管理”为中心，以开展“基础管理年活动”为主线，围绕“励精

3、图治，再创辉煌”的要求，迎难而上，奋勇攻坚，各项工作取得了积极进展。【关键词语提炼】数字发展没发展，数字最客观！请看下列七组数字：【七组数字之一】产量趋势转变思维观念，在精细注水上下功夫，自2008年5月份以来，濮城油田34个区块中，产量稳升的有29个，占总数的85.3%。油田递减减缓，2008年自然递减18.8％，同比减少2个百分点。与2007年相比，改变了以往每年日均产量下滑几百吨的局面。【数字之一解读】产量趋势逐步向好的方面扭转。【七组数字之二】成本控制强化过程和目标控制，加强成本考核，深挖降本增效潜力，全年差旅费、办公费等非生产性费用全年压缩

4、了15％，全年修旧利废创效550万元。与2007年比，完全成本、操作成本分别下降0.42亿元和0.79亿元，是我厂近年来成本控制和管理最好的一年，扭转了多年来成本一直控制不住的被动局面，成本控制水平居各采油厂前列。【数字之二解读】全年成本控制取得良好成效。【七组数字之三】基础保障注水系统实施了濮三污、濮二污注水水质改造工程，加大了药剂投入，改善了注水水质，各项指标列分公司同行业上游水平。清洗了濮三注水系统6条注水干线，解决了水质二次污染问题，为低渗区块平稳注水提供了保障。更换了7条腐蚀严重的集输及注水干线，每年可减少管线穿孔80余次，保障了生产正常运

5、行。【数字之三解读】基础设施改造有力推进。【七组数字之四】管理制度围绕五项劳动竞赛及“三基”管理，我厂按照责、权、利相统一的原则，结合工作实际，通过不断探索，明确了单项机制管理部门和协同部门的管理职责、工作程序及工作标准，制订完善各单项机制的管理制度41项。规范经营管理秩序，加强招投标及合同管理，突出计划、合同的刚性控制，全年通过招投标节资500多万元，有效杜绝了计划外项目和先实施后签合同的现象。以油藏经营管理三区和作业16队为试点，探索油藏作业一体化联产承包考核机制，提高了双方服务意识和工作主动性。【数字之四解读】管理程序更加顺畅、规范。【七组数字

6、之五】实事好事坚持服务理念，以办实事凝聚职工人心。在十分困难的情况下，筹集资金100多万元对三个职工食堂进行整修，为职工宿舍安装空调120台，修建职工公寓94间。为一线基层单位配备价值16万元的文体活动设备。对各类困难家庭救助共334户次，发放救助金18.9万元。各级领导干部与困难家庭结成帮扶对子153个，在“献爱心、促和谐”捐款活动中，各级领导干部累计捐款143040元。组织全厂2679名35周岁以上职工进行健康体检。职工人均年收入同比增加9.5％。【数字之五解读】企业发展成果惠及广大职工。【七组数字之六】综合治理与2007年相比，油区发案率下降4

7、0.3%，涉油发案率下降37％，管线打孔盗油实现零发案。油区内的土炼油点得到彻底整治，职工群众对治安环境的满意率达98.7％。【数字之六解读】生产经营环境稳步改善。【七组数字之七】职工素质我厂在职工总数比2007年增加1/3的情况下，各种违规违纪案件同比下降了60%以上，全厂信访举报案件同比下降56.35%。在四川汶川大地震期间，全厂党员干部和职工向四川汶川灾区捐款67万元。广大职工心系二厂发展，积极建言献策，全年提合理化建议460多条。【数字之七解读】职工思想素质水平进一步提高。第二部分：2008年的经验【报告内容摘录】回顾过去的一年，我们积极开展

8、精细注水工作，强化精细管理，以辛勤的汗水和艰辛的努力，在困境中探索出一条濮城油田科学发展的新路子。【关键词语