名企培训之麦当劳.ppt

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1、名企培训之McDonald's成立于1955年的麦当劳已是当今快餐业的巨无霸。麦当劳简直成了快餐或汉堡包的代名词，受到世界各地人们的欢迎。目前，麦当劳在世界150个国家和地区设有28000余家连锁餐厅，每天为世界各地的人提供超过四千万个美味又超值的麦当劳汉堡，以每三小时就增加一个店面的惊人速度，持续地扩展。麦当劳培训特色100,000+一个麦当劳餐厅经理的诞生，需花费至少数100,000元的投资450一个麦当劳餐厅经理的诞生，需接受超过450小时的训练全职业规划培训在麦当劳，从计时员工开始到高阶主管，结合他们的职业生涯规划，都有不同的培

2、训计划，通过各区域的训练中心以及汉堡大学进行阶梯式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。基层管理者餐厅经理一旦员工加入管理组，麦当劳就会给他一套结合国内外资源训练计划当他晋升至餐厅经理时，还能到汉堡大学（HamburgerUniversity）深造，接受更专业，更全面的训练金字塔？树？OR人才结构培训四环节培训需求分析计划制定组织实施效果评估需求分析认定培训价值01.正确的时间提供正确的训练02.有效率地运用训练投资03.把“人”当作一个很重要的资产计划制定中层主管着重在两个方面，一是顾问的技巧，另一是部门的领导。除了训练、

3、营运，还有很多其它专业职能的训练。培训课程高阶主管训练有三个方面：全球讨论会、外部发展讨论会　及执行辅导。组织与实施传授价值观与技能“以人为本”传授一身受用的价值观与技能在训练过程中如何把麦当劳“以人为本”的价值，带入到每一个人每一次的用餐经验每一个学习者在每一个不同的经验里，会学到一生受用的价值观跟技能效果评估反应评估绩效行为上课结束后，大家对于课程的反应是什么每一次课程结束后，都会针对老师的讲解技巧来做评估课程学到的东西，能否在回到工作以后，改变你的行为，达到更好的绩效课后行动计划的执行成果和绩效有一定的关系麦当劳在中国95%120

4、0万3中西结合套餐Thankuforlistening