精益化管理培训心得.doc

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1、精益化管理培训心得　　“精益化管理”培训心得xx年9月3日公司再一次给我们创造了新的学习机会，通过一天林向东老师的讲课，我深刻体会到推进精益化管理对一个企业的重要性。　　在这如此窘境的时刻，煤炭企业管理工作更加至关重要，全面推行精益化管理势在必行，急需形成一套科学的作业标准，建立一套完善的精益化管理制度，形成一套统　　一、科学、系统的精益化管理模式，最终建立起灵活高效的内部运营机制。　　因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进全面精益化管理是最有效、最根本的途径。　　一、精益化管理是提升企业管理水平的必由之路，企业精益化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种精

2、益化管理模式。　　精益化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。　　精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。　　二、推进精益化管理，应抓好“四个环节”精益化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精益化管理过程中，重点

3、抓好如下“四个环节”。　　1、转变观念，做到事事有安排，工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精益化管理过程中，管理干部必须认识到位。　　2、完善制度，做到事事有标准，管理制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，就不可能正常运行。　　3、强化责任，做到事事有人管，责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。　　三、考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行，只有这样，底下员工才能更好的执行管理办法。　　总

4、之，在推进精益化管理过程中，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程，可以逐步推进精益化管理向更高层次发展，从而改善企业的经营状况，为建设一流煤矿企业而奋斗。　　xx年9月6日。　　　　内容仅供参考