ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc

ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc

ID:49200067

大小:175.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-01

ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc_第1页
ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc_第2页
ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc_第3页
ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc_第4页
ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc_第5页
资源描述:

《ML-A-MD-制造中心装配车间员工梯队管理规定.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、联想移动通信科技有限公司制造部文件MD,LENOVOMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件编号ourref:LML-A-MD-拟文日期date:06/05/16文件类别category:行政类拟文人FROM:洪波审核/日期VERIFIED/DATE:批准/日期APPROVED/DATE:收文人TO:制造中心装配车间全体收文部门TO(DPT):制造中心装配车间抄送CC:林财福、黄鹏图、康富强、脱等附件ATTACHMENT:《各岗位具体培训内容》、《员工个人发展怀、范彩霞、江山计划》□传阅CIRCULAR■阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDE

2、NTIAL/TERM□其他OTHERS■页数NO.OFPAGES:会签记录会签部门会签人/日期会签部门生产管理处生产技术处生产支持处制造工程中心会签人/日期会签部门会签人/日期制程品管处制造中心制造中心装配车间员工梯队管理规定一、目的•为员工提供一个良好的发展空间;•为车间储备各关键工位人才;•让员工在公平、公正、公开的原则下竞争上岗二、适应范冃装配车间所有员工三、权责员工:根据自已的实际情况确定个人的发展方向,作成《员工个人发展计划》线长:根据员工的实际情况及综合表现为员工制成《员工个人发展计划》,要求每季度为本线体符合要求的员工制定一次《员工个人发展计划》,且本线休内制定《

3、员工个人发展计划》的人数不得低于本线总人数的20%讲师:根据课程内容制定培训教材(PPT),并根据培训教材内容建立考核试题库(题型包括填空、名词解释、选择、判断、问答,案例分析等),如需进行实践操作测试的还需制定实践操作考核的标准培训助理:根据车间提出的培训需求预定相应资源,并发出培训计划表通知相应讲师授课,跟进培训效果及吋进行公布四、具体内容:(一)员工梯队管理示意图:装配车间员工梯队管理建设规缨1、2.父匕2外观检验标准装配QC报表埴写手机功能检测合格主机送检等/参加堵训r焊接基本知识锁付基本知识镜片装配手法CMU200使用tTEMIt樓俺笔I巻加•堵训普通装配工位:参加

4、公司入职培训及车间岗前培训合格员工1、2.二吴键工位:1、在晋工工位时间达到2个月2、参加专项技审卽咅训合格员工K生产运作管理程序2、过程控制程序生产异常问题处理程序等参加储备线长:1>在辅助傩修工位工作满3个月2.在QC工位工作满6个月在关键工位工作满10个月fu物料管理流程2.制造系统操作3.岗位工作指引4.贲重物品管理规定等QC检测:h在冊I或外观预检工位达2个月时间2.在其它关键工位工作满5个月辅助潍修:k掌握至少?个关键工位技能2s在关键工位工作满6个月;说明1、所有员工入厂6个月、月平均Q值大千或等干1,均可与线长制定《员工个入发展计划》;2、线长必须以季度为周期,

5、为本班组符合要求的员工制定《员工个人发展计划》,且制定《员工个人发展计划》的员工比率不得低千20%;3、当员工工作时间满足更高岗位级别的条件时,即有机会参加对应岗位的知识培训,培训考核合格后将可训整到新的岗位工作,例:张三在普通装配工位己工作3个月,平常表现良好,张三即有机会参加关犍工位的知识培训,培训考核合格后即可到关犍工位工作;4s关键工位包括:焊接、锁付.MMI测试s吹镜片、天线测试、IMEI号打印、综测、外观预检S信息系统。(二)梯队建设操作方式:1、员工制定《个人发展计划》附件,并进行相应岗位基础知识学习;2、线长每季度末为班组20%以上的员工制定《员工发展规划表》;

6、3、车间内部定期发布各岗位人员储备招聘通知,对符合基础条件的员工进行相关课程培训(附件1)4、对经过培训且理论及实践成绩合格的人员进行相应岗位试用,对试用合格的人员按公司的规定给予相应的岗位级别调整;5、培训考核不合格或未通过试用的人员,返回原工作岗位6、车间定期选拔、培养一定数量的储备线长,对合适的人选给予试用。五、附则:1、本规定自发布日起实施;2、本规定由装配车间负责解释;附件:1、《各岗位具体培训内容》员工级别培训项目具体内容课程讲师装配岗位岗前培训1、车间5S细则课程一洪水志萍2、装配通用工艺规范3、车间考核制度4、装配车间就餐出安检门规定5、流动卡规定6、物料管理7

7、、考勤管理规定X、生产异常问题处理程序课程二蠶9、生产过程中各种表单的埴写及要求10、产品防护作业程序11、跟线学习注意事项12、静电测试仪的使用13、故障代码关键丁•位/QC检测外观预检/全检1、手机外观检验标准课程三万立新2、联想手机缝隙及断差通用检验标准3、特殊处理主机检验判定标准4、故障代码、5川呈课新立万2.34>5、8五程课21、23>21JJU七程课刚景刘瑞、2昌春少武、2载F■r4■R志丹裕坤2.3>修维A3、4红丽蔡、2、3、4、56.、S9类程流2.3.、59>O^1*3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。