仓储与物料管理讲座.ppt

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1、仓储与物料管理讲座一、物料管理的三种境界不断料不囤料不呆料仓储与物料管理讲座二、制造企业物料管理常见乱象停工呆料现象仓储与物料管理讲座物料闲置现象仓储与物料管理讲座生产部门堆积现象仓储与物料管理讲座三、物料管理的范围物料计划及物控计划（MC）采购作业仓储仓储与物料管理讲座1、物料计划与物控计划（步骤）生产计划表计算标准用量查库存数查订购方式材料订购进料控制收料生产备料仓储与物料管理讲座2、材料订购方式订单订购存量管制仓储与物料管理讲座3、“存量管制”适用原则存货型生产经常用之物料通用物料大宗物料购备时间长之物料供货距离远之物料仓储与物料管理讲座4、安全存量问题每天耗量

2、X紧急订货时间仓储与物料管理讲座5、物料管理中的ABC分析法重点法则（80/20定律）重要少数（物料成本）仓储与物料管理讲座ABC分析法步骤年耗用量统计计算金额依金额大小排序计算每项材料占总金额的比率计算累积比率绘制柏拉图决定ABC仓储与物料管理讲座ABC分析法应用A类材料订购、入库、保管、发料应慎重BC类材料应尽可能采用存量管制方法ABC分析法表格仓储与物料管理讲座四、采购作业采购绩效评价项目交货进度达成率品质达成率价格起伏新供应商开发仓储与物料管理讲座采购要求原则适价适时适质适量适地仓储与物料管理讲座五、仓储作业1、储位的设计平面布置立体布置仓储与物料管理讲座2、

3、物料的分类与编号（作用）增加物料资料正确性提高物料活动效率易于库存管理控制物料成本仓储与物料管理讲座3、物料编号方法大分类中分类小分类序号仓储与物料管理讲座4、物料管制卡（内容）材料名称材料编号储放位置号码物料等级（ABC）分类安全存量与最高存量订购点订购前置时间出入库及结存记录仓储与物料管理讲座5、物料盘点小盘点（每月）中盘点（半年）大盘点（一年）仓储与物料管理讲座6、仓库管理要点选定仓库位置平面规划立体规划通道、照明三防（防火、防盗、防水）标识要求物料验收仓储与物料管理讲座物料依次序摆放保持整齐、清洁建立物料帐及管制卡依规定发料呆废料处理定期盘点做好服务