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1、大公司的人事招聘流程成功的招聘应该是选择合适的人才(rightperson),并将其放在合适的位置.招聘工作做得好能提高公司的运作效率,提高公司客户的满意度,从而为公司带来巨大的经济效益.因此设计并遵循一定的招聘流程是公司人事部门非常重要的工作.人才招聘的原则应该是尽可能地吸引合格的(qualified)候选人.如果招来的人不合格,则纯粹是吃力不讨好,浪费时间.对于overqualified的人,也不宜录用,因为这种人不会安心工作,很有可能在短期内跳槽,人事部门不得不重新招聘.从某种意义上讲也是浪费资源和时间.大公司一般在做年度计划时就已经
2、规划好了员工人数(FTE’s)和岗位空缺(vacancy).这些都是有计划和预算的(Budget).新员工的招聘和录用必须严格按照计划和预算来进行.下面是我所了解的欧美大公司的招聘流程.1.用人部门提出申请,人事部门研究和评估岗位空缺.在欧美公司,劳动力成本高,公司招人要经过慎重考虑,层层审批.特别是欧洲公司,不能随便解雇人,“请神容易送神难",更使公司小心翼翼.预算外招人是不可能的,即使是预算内招人,人事部门也要统筹考虑是否与公司当前的人事管理计划一致,是否符合公司员工多样化的原则等等.他们常常要问的问题是:如果公司或部门重组,这个岗位还
3、存不存在?部门内部是否有合适的人选可以取代?是否可以用短期临时工?如果最后的结论是招聘新的FTE是必要的,人事部报总经理批准后,方可进入招聘流程的第二步.2.人事部重新审核工作岗位责任(jobdescription),起草招聘要求.招聘要求必须写得客观,有可比性.尽量用简单,明确的语言,少用纯技术性的语言.招聘信息必须先在公司内部登载,供内部员工选择.当然,选择是双向的.如果二周内没有合适的人选,招聘信息可以上集团的内部招聘网.如果一个月内,仍然挑不到满意的人,人事部就可以考虑通过集团外部的招聘渠道了.3.选择媒体登招聘广告,并准备面试.人
4、事顾问和用人单位部门经理共同选择专业的媒体登招聘广告.高级经理级别的人才则一般通过专业的猎头公司寻找.正规的面试有二次,或三次.经过第一轮的面试后,挑选2,3人第二次面试.两次面试基本上能定下最后的人选了.如果是招高级别的人,第三次则是被公司CxO级的人物面试了.值得一提的是,对每一封申请信,人事部都必须有答复.申请人对公司表示的兴趣是应该感谢的.决定了最后的人选,公司有时候会委托专门的机构对所选人的背景进行调查最新可编辑word文档(主要是信用及有无犯罪记录调查).4.给出offer并准备聘用合同.一旦被选人员接受了offer,整个招聘过
5、程也就进入了尾声.只需双方签合同了.合同上一般注明开始日期,试用期,合同期限,工作岗位,工作时间,向谁汇报,主要职责,工资,福利,假期,解除合同的noticetime等等.人事部门要做的最后一件事是准备新员工的办公设备,在新人报道的第一天介绍公司的历史,公司文化,公司纪律,参观公司大楼及设施比如餐厅,健身房等.大公司的人事部门是有相当大权限的.其职责范围不仅体现在人员的招聘,还体现在员工的晋升,加级,调动,外派等等方面.[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档
