人力资源专业毕业实习报告.doc

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1、河南工程学院毕业实习报告系部：工商管理系专业：人力资源管理班级：人力0931姓名：学号：200921206154指导老师：实习单位：河南润弘企业管理咨询有限公司起止日期：2012年1月10H—2012年4月10日实习报告评语：等级：评卷人:毕业实习报告一、实习单位及岗位介绍（-）实习目的：大学毕业Z际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们Z后走向社会，接触木工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，能够将所学的专业理论知识运用与实践，在实践中结合理论加深对其认识和总结，

2、再次学习，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的运用到工作中去，接触社会，认识社会，体验生活，学会生活，学会生活，学会感悟，学会做事，学会与人相处，学会团结协作，为以后毕业走上工作岗位、走向社会打下一定的基础。（-）实习单位简介：我所在的实习单位全称是：河南润弘金业管理咨询有限公司公司简介：河南润弘企业管理咨询有限公司是专业从事企业战略管理、人才管理、运营管理、财务管理企业文化管理、品牌管理、营销管理、风险与内控管理、公共管理咨询等业务的综合性企业。润弘金业奉行“人才第一，引领变革,追求一流，共存共赢”的基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，

3、结合屮国咨询与管理实践，为多家国内外客户提供管理、咨询服务，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价。润弘企业与河南中原劳务派遣有限公司、郑州市中原人才资源开发有限公司、河南省青年服务大厅紧密合作。企业性质：私营企业，有限责任公司金业文化：核心：人才第一、引领变革、追求一流、共存共赢；管理理念：效率（工作）、合理（分权）、协同（团队）、和谐（接人待物）、宽松（氛围）；经营理念：抓住机遇、创造条件、向外拓展、向内挖潜、赢得美誉、实现跨跃式发展；人才观：唯德是用，唯才是留。企业规模：30人金业法人：谢鑫鑫企业董事长：吴晓东企业业务范閑：金业管理咨询、金业营

4、销策划、劳务派遣、会议及展览展示服务；计算机软件开发、设计、制造、代理、发布国内广告等。金业效益：一般金业组织结构图：企业生产流程图:1、业务咨询：初步了解双方意向，确认公司的合法资质；2、用人单位提出耍求：用人单位根据自身情况提岀用人需求及标准；3、分析考察：依据用人单位提出的耍求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察，确定派遣员工招聘方法；4、提出派遣方案：根据不同用人单位耍求及现有状况，制定劳务派遣方案；5、洽谈方案：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用T的前提下修改、完善派遣方案；6、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《

5、劳务派遣合同》;7、实施：严格执行《劳务派遣合同》Z各项约定。（三）实习岗位简介：我所在的部门是招聘部，所在岗位是招聘专员。招聘部共12人，一名经理,其余是招聘右员。岗位职责1、全面负责公司内部人才及普工（劳务派遣对象）的招聘工作；2、根拯现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘冃标，汇总岗位需求数冃和人员需求数冃，制定并执行招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公

6、司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位耍求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；10、招聘费用的申请、控制和报销；11、总结招聘工作中存在的问题，提岀优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；1

7、3、负责建立金业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。每周一上午九点是公司全体员工进行一次会议，进行工作总结和工作计划安排，提岀问题和建议，进行探讨，找出合理的解决方案！每周二、四、六上午九点是我们招聘部进行一次开会，主耍内容是会前会有一个小游戏，活跃气氛，增加同事Z间的交流，和进行最近两天的工作安排。二、实习内容及过程(—)初入公司在