追求卓越 通往成功.ppt

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1、追求卓越通往成功---2006年度志高空调营销系统<成功职业与成功人生>专题培训关键词：成功职业成功人生主讲人:志高集团副总裁,品牌总监营销总监本次培训目的:实现企业与个人的同步发展，释放干部员工激情，创建和谐型组织核心内容:树立科学职业规划学会科学经营人生1志高营销精英训练:成功职业成功人生知行合一谦卑敬业公司经常花资源组织对干部和员工进行培训，希望达到以下目的：始之以梦，动之以情，晓之以理，管之以法，报之以利。英国首相邱吉尔先生说过：看成功的时候，不是在你巅峰的时候，而是在你最低谷的时候。在此，我要诚恳地

2、告诉各位同事，公司和我们个人是基于双向选择的基础之上，本着对公司和个人负责的精神，希望各位同事与我一起不断努力，共同前进，共创辉煌！2志高营销精英训练:成功职业成功人生关于成功在进入主题之前，请让我们先来理解什么是成功和成功的标准。一、成功:组织或个人按照自己所思所绘而实现既定目标.二、评价成功的标准:1、主观评价方法：就是要求拿结果做历史纵向比较，要求自我超越，根据初始目标，制定行动方案，最后拿行动所得结果与初始目标相比较，看目标与结果的吻合度。2、客观标准：就是要求拿结果作当前的横向比较，确定参照对象，例出

3、如目标总量和目标达成质量，绝对值的增长率。3、我们只有做横向和纵向的比较，才能真正做到“知耻而后勇”。3志高营销精英训练:成功职业成功人生培训背景：当前，由于我们企业科学的管理体系尚处于不断完善之中，再加上我们个人本身在自我规划和自我经营的缺乏科学的指导思想等，导致很多职员不知自己的发展方向，面临人生困惑与职业瓶颈，症状如下：1、每天上班，或感觉无所事事，或感觉手忙脚乱；2、与领导、同事或者下属关系冷漠，缺乏合作精神；3、对于目前这份工作，感觉可有可无，仿佛到处都可以找到发展机会；4、有的同事可能也认真过，努力

4、过，急功近利，欲速则不达。甚至于多做事，多犯错，据此认为，多一事，不如少一事，态度消极；5、我们的办公桌经常是文件乱放，文件处理不及时，工作跟踪不到位，缺乏责任心；6、某些办公室有时像菜市场，吵吵闹闹，追逐打闹，胡扯闲谈，上班吃零食、水果等；7、部分同事做了好几年，能力没提升，学习没劲头，工作原地踏步，精神萎靡不振，缺乏创造激情……4志高营销精英训练:成功职业成功人生结论：上述种种现状，都证明了我们部分同事，正在面临着职业上和人生上的困境。而在座各位，大都处于风华正茂、精彩纷呈的关键时期。我认为：人力资源是我们

5、志高公司的第一资源和第一生产力。但是，只有将人力资源的价值释放出来，释放我们每一个人的创造才情，不断提升我们的职业素养和专业能力，不断提升我们的行动力及行动的效能，不断地创造市场价值，我们的人力资源才会转化为决定企业核心竞争力的人力资本。否则，我们都将成为企业生存和发展的机会成本！因此，我需要各位同事提更多的合理化建议，集中大家更多的智慧；同时，我也需要我的同事们，与我一起，不断改善，不断提高，共同发展。任何时候，世界都不会抛弃我们，只有我们放弃自己。所以，我认为，任何人都可以追求卓越，任何人都可以通往成功！志

6、高公司的发展和我们各位的成功，都需要我们群策群力，同心同德。5志高营销精英训练:成功职业成功人生第一部分愿景与使命很多时候，我们看不清前面的路标，不知道前面的方向，不注意做正确的事，只顾埋头拉车，结果可能与我们最初的愿望背道而驰！有的时候，我们看到了路标和方向，但我们没有强烈的使命感与责任感，没有好的心态,就不可能正确地做事。这样，我们会“陷入高谈阔论”和“沉迷于空中楼阁”，一切都只是美好的愿望！6志高营销精英训练:成功职业成功人生1、关于愿景愿景：就是个人或组织在未来要达到的一种境界。譬如：我们志高空调要“造

7、世界上最好的空调”，这是我们志高作为一个空调企业的愿景。在彼得·圣吉的《学习型组织实务：第五项修炼》一书中，其中之一为“建立共同愿景”。我们可以观察职场中所有成功人士的发展轨迹，可以发现，原来他们都是善于将个人愿景与组织愿景结合起来的示范者，找点契合点。7志高营销精英训练:成功职业成功人生案例：东亚公司的价值观主义：人无高尚之主义，即无生活之意义；事无高尚之主义，即无存在之价值；团体无高尚之主义，即无强盛之道理。做事：人若不做事，生之何意！人若只做自私之事，生之何意！人若不为大众做事，生之何意！人若只为名利做事

8、，生之何意！若无事做，要我做什么？若无艰难事做，要我做什么？若不效忠国家，要我做什么？尽责：事成而不获罪于人者为理想之人才；事成而不得已获罪于人者为有用之人才；事不成而仅图不获罪于人者为无用之人才；事不成而又获罪于人者为危险之人才；不待命令而自动工作者为中坚分子；等待命令而立即工作者为忠实分子；接到命令而懒于工作者为无用分子；有令不做反讥做者为是非分子。过失；从心无过圣贤也。闻过则改该