营销模式与策略组合.ppt

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1、资深咨询师程绍珊此报告仅供客户内部培训使用。未经本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。现代营销理念与模式解读1目录国内市场营销的困境现代营销理念和原则解读国内营销模式互动研讨2程绍珊－营销系列培训同质化恶性竞争的困境赔本挣吆喝——价格战对渠道和终端依赖——终端战广告一停，销量就滑——广告战赔了夫人又折兵——促销战3程绍珊－营销系列培训营销人的郁闷1、欲振乏力、难以为继原有市场难以扎根、新市场难有起色2、穷兵黩武、孤注一掷比拼资源，赌徒心态3、黔驴技穷、疲兵耗战一味强调执行力4、有心杀敌，

2、无力回天营销费用持续上升，而利润空间不断下降4程绍珊－营销系列培训不确定的超竞争状态影响竞争的变量增加，且各变量的变化速度越来越快战略互动明显，高强度和高对抗竞争优势的暂时性和动态性信息基础上的动态博弈强调应变创新的速度与能力基于系统运作效能5程绍珊－营销系列培训目录国内市场营销的困境现代营销理念和原则解读国内营销模式互动研讨6程绍珊－营销系列培训建立战略营销思维第一层：见招拆招：一招鲜，吃遍天第二层：策略组合：胜招不如求势第三层：战略营销：求势不如谋局7程绍珊－营销系列培训营销思维的转变从竞争导向到顾客导向

3、从投机导向到能力导向从单点导向到整合导向从扩张导向到效能导向8程绍珊－营销系列培训获得动态调整的系统能力基于战略的策略能力研产销一体化运作的组织力现代化的信息管理能力快速高效的物流能力前后台的协同响应的机制科学的管理流程与规范客户顾问队伍建设9程绍珊－营销系列培训营销新原则以理念决定未来以结构产生能量以协同提高效率以精细深化关系以规范保证持续10程绍珊－营销系列培训结构化的市场策略组合结构化的P+3P的策略结构确定策略整合的中心渠道为中心的优势持久，对国内企业具可得性，易发挥整体优势11程绍珊－营销系列培训目

4、录国内市场营销的困境现代营销理念和原则解读国内营销模式互动研讨12程绍珊－营销系列培训解读营销模式一、关系——直接——地面战二、知识——方案——顾问式三、速度——价值链效率——动态博弈四、结构——复合模式——不确定组合13程绍珊－营销系列培训一、关系—直接—地面战“关系”：关系营销（Relationshipmarketing）是九十年代以来基本营销原则，注重多次交易和顾客终身价值，发展伙伴关系。深化顾客关系、积累顾客资源，提高顾客价值衡量客户价值的标准：规模、结构、认知（持续、相关、推荐购买）客户资源=客户资

5、产？深化客户关系的路径：提供价值（客观与主观）、有效沟通（接触、对位和持续：成功往往在再努力中）14程绍珊－营销系列培训一、关系—直接—地面战1、直接接触重心下移，扁平化、强化终端深入沟通：“一对一”关系和事件营销2、相互融合，深化关系管理预期、优化客户体验贴近服务、精细操作3、精准化营销，整合传播“直接”：15程绍珊－营销系列培训“地面战”：1、“空袭”的4P模式：产品——无中生有的差异化、泡沫式概念价格——频繁的、粗放的价格战渠道——高端放货、终端乏力的渠道结构推广——密集轰炸、文不对题一、关系—直接—地

6、面战16程绍珊－营销系列培训“地面战”的4P模式：产品：回归产品本身；实实在在的产品力；关键在于对产品的理解,尤其是功能性产品价格：有节奏的、结构化的价格变动渠道：掌控渠道、决胜终端的网络建设推广：融入消费者生活形态的事件推广，营造服务品牌一、关系—直接—地面战17程绍珊－营销系列培训二、知识—方案—顾问式“知识”：把知识卖出去；注重产品中的软性因素旨在提供依据，诱发购买（“爱得买”法则、整合产品卖点、知识型导购等）专业性营销，需要高素质团队，营销核心竞争力之关键（饲料营销工程师的故事）18程绍珊－营销系列培

7、训“方案”：为顾客提供解决方案，提供功能实现服务以顾客问题为导向，解开“心结”（饲料企业的区域性封闭产业链运作模式）“顾问式”：转换角度，充当顾客的顾问互动中解决问题实现顾客利益的最大化（和尚与梳子的故事）二、知识—方案—顾问式19程绍珊－营销系列培训三、速度—价值链效率—动态博弈“速度”：卖“活鱼”的概念；保持时间附加值（两个猎人的故事）“时间差”的竞争优势（卡西欧的策略和手机的时装化）准确理解“速度”整体速度（系统速度）；有节奏的速度20程绍珊－营销系列培训“价值链效率”三、速度—价值链效率—动态博弈厂商

8、价值链一体化，构建营销链制造商垂直延伸和流通商的后向整合在战略、策略和运作各层面密切协同信息、资源、人力和客户的共享21程绍珊－营销系列培训市场竞争的实质现代企业竞争不再是单个企业或产品间的竞争而是各企业所构建的产业价值链间的竞争企业需要建立基于价值链的整体竞争战略22程绍珊－营销系列培训基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理战略运营管理战略深度营销战略内部后勤市场营销外部后勤生产活动企业基