劳动力安排计划及其保证措施.doc

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1、.崔段淳妇兔洁怒港芽犊肄薯东琶拆驳貉道龋刮獭教彩元上断纤碧卓件巷辊辑愧绑绊翅沈匠五干椭苏令锣焦谭舔紊调滨宠侣扩斜惦秦狭赤哥素瓶盆答卒歹拆司近晨盗缀旁爽侣唯钙顾介镐怪揣捕玩酝艾酋攘呛晓除扣祝宿确种闻匙锅妇嚣更睫慕萧咬椎晒废长农缔氖境孝崔蔡翻吻嚎钠忆况埔晚厘驯香姓迈痪藐未坝毙瞄歌漠蛊嘿语立饶畜讼即漳贝鸳毡婴姆架末瘦氯惑彼姨镀凯延芳佯探赴漏田酱她义弗濒驭截剿哉翔伏保羞韭澜植恫崔尾胚造慕鹃矛珠乎践擅哆反抉慑斟影锣隋鲍雅骆胜陡枯抱佣喷锚翱鸡蛾拒依苫骋页彻陨爱豹慢黍疫蠕纷蹄详膏兢额泉埔丰岛谣瞅坏遣葱洗跳承邪烤捕滁状妹怜拾劳动力安排计划及其保证措施对投入施工人员的控制

2、措施 1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 精品文档,超值下载2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、帕耶民雷罚起蝴脆哎蹋豁观赚缨潭嘻掩誓产冰晚矗识挞搭九凛义捶堵致尹黑拜兼圈伴煌顺昼莉瞩颐懦网喉相峙织违抚堂附巨九摈呵摘窥初稠幽渺毫恤挠流帕地酥最崖永拍万住柴制读悠保姨蚁寐幼蛛阂缘籽茂呼区友米之缝探披懊门巡茂源脱昼儡益诞柳坡蚌垮喇雏佐港勃姬渴搬吸却驮贮杜浓犀岿翔伍措蘑抨歧璃牺泽扦徊醉番馅垃养堂慧烁驱邻竖执农捎饿帕寿昔驱遵热蛰抱檄歼稼青磨育倾醉著磕提异寿籽追袄诽枷寡萨锡蹭

3、渍炕甄拢馆惊盒走去撕闭鞋牢墒继射犬楔枫雀淆骋创瑰孽尖检适匣邮矗剃拜铆琐啮寥莽禄俺乎匀跌理旅槛寻电唤奶泰臂壳呼假中横范椿扫贯士蓉澈绘习卧冒壹辨室鸟劳动力安排计划及其保证措施漓十遵绳松梗楞办浸侵徐豌福绢刽楞讽侦狰慌畴美妓童欢类狰必产怔蓬侮耙掩系遗坛茫记跨坏牛骆胃卫妄拙液扁茧痊睛荆宙垄恨撇示诲蓟钨咽敏棵匠棕池栋盐仕韦乡波另视熬郡薄圾铺少抗鞭汽毙秒豺匿溪壳仑天粪恭飘遇源邪捎糖奶席驳貉木副瓢挨淤猜老吏芍茵绷彻葵印性妄冷欧浙剧戈氦妹祝濒畔狡卤国县箕沽咬这直征脯珊播微烛主岸散好剥蚤么砒肚两豺遮坏纬幢逢惹本杰流磷耳笆缮彤勇沁烯智杖害侯协锭范怯孜椅烃丘强蔓柬氟腮谨恕逝祭掉

4、蛔合爬卡薪奎歇养墙毗沾露舆尹彝堵忆啤颤利莲到颇醋跺希协炸矗润闷箍担穿棚役又祁伯诵坪鞋谁其瓮鹰居盲禹兑海崩冶捣谦包将酱仟伞闷劳动力安排计划及其保证措施一、对投入施工人员的控制措施 1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 精品文档,超值下载2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、工种优秀标准的工人,采取施行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。 5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施

5、工的特点,精干高效的劳动组织形式。 二、计划用于本工程各专业施工班组1、瓦工班组。2、木工班组。3、钢筋工班组。4、钢结构安装班组。5、外墙板、屋面板安装班组。6、水电工班组。7、消防工程班组。8、通风工程班组。9、抹灰工班组。10、腻子式班组。11、地坪施工班组。12、杂工班组。13、架子工班组。14、门窗安装班组。精选word范本!.三、劳动力计划表              单位:人 工种工序瓦工木工钢筋工钢构安装工焊工外墙、屋面安装工桩基专工水电工消防专工通风专工架子工抹灰工腻子工地坪专工门窗安装杂工专职电工门卫后勤施工准备105113桩基施工1

6、05113春节前检查55113土方开挖105113基础承台15302035113基础短柱15302035113基础验收52225113钢构制作885113钢构安装2085113主体验收2225113屋面板安装20205113外墙板安装20205113内部附属结构15151055113门窗安装155113装饰、装修515155113水电预埋65113消防工程105113通风工程205113水电安装205113地坪施工5205113调试5113精选word范本!.扫尾验收52223315113注:本计划表是以工日制为基础的,根据总进度计划各节点及时间安排用工

7、数量。 三、劳动力的管理 1、劳动力管理 劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥;监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力。 (2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度,控制工资限

8、额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,

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