制造中心绩效考核管理办法.doc

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1、责任部门：人力资源文档状态：［］草案［］批准主题：星光达制造中心绩效考核机制生效日期：【】文档责任人：文档编号：【］制造中心绩效考核管理机制管理办法（第1版）修订版木拟制/修改责任人拟制/修改日期修改内容及理由核准者一、目的二、适用范围3三、定义及标准3!1!、职责与权限五、绩效考核方式绩效奖金基数及职位系数七、绩效考核指标及权重分配八、实施细则九、其它规定及要求十、相关表单及附件一、目的：建立以工作结果为导向的正向激励机制，将公司战略目标与部门目标、个人目标紧密结合，以结果为导向，以数据为依据，强化员工工作绩效概念，激

2、励优秀干部，不断提高个人的绩效水平来提升整个组织的绩效水平。打破考核分配上的平均主义和凭印彖评价，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突岀绩效的企业文化，增强员工的责任和担当，特制定此管理机制；二、适用范围：星光达珠宝实业有限公司制造中心组长、副主管、主管、经理、总监、副厂长三、定义及标准：1、公司参与考核分配的总奖金额度为公司月度利润的8%为绩效奖金基数；2、副厂长、总监、经理级以经营业绩为导向，主管、副主管、组长级以部门业绩、过程管理指标为导向;四、职责与权限：1、制造屮心：负责月度经营指标的分解及日

3、标的确定；负责各部门、各职级考核指标的制定；负责组织核心指标的检讨、未达成原因分析及改善搭施的制定、资源的协调和安排；2、人力资源：负责本管理办法的修订及考核管理指标、权重的分配并呈公司高层批准审核；负责各部门绩效考核数据的收集、绩效考核的分的核算；3、财务部：负责营业额、工厂产量数据的统计核算、部门岗位指标数据的审计和验证，负责利润、分配结果的核算和发放；4、常务副总经理：负责木管理办法的审批和分配结果的审核和批准；五、绩效考核方式：1、制造屮心人在每月28号Z前根据月度经营计划li标制定调柴备部门考核指标、分配权重。

4、2、人力资源负责将确定的考核表进行整理发放，由责任人签字示执行。3、人力资源毎周、月统计和汇总各部门考核指标及结果。并于次月15LI前将考核汇总表交被考核单位责任人签字确认并提交到财务部进行数据验证杳核。4、财务部每月18口前将统计确认无误的考核汇总呈总经理审核批准。5、财务部负责每月绩效奖金的核算，并呈总经理审核批准。六、绩效奖金基数及职位系数规定:1、绩效奖金基数标准:1.1刀度考核绩效奖金基数标准公司业绩目标（加丁•件数）低于第一H第一目标第二目标第三H标超出第三H标超出第三目标标87200093100099300

5、0制造系统奖金基数010001200150017001800表中所列为公司年度冃标值，依公司实际情况考虑淡旺季因索根据年度冃标分解到具体各刀度冃标,刀度冃标达成可获得绩效奖金。具体参见制造中心生产任务分解表。1.2年度考核绩效奖金基数标准当公司业绩目标达到第一目标值以上时，年终制造中心所冇主管级以上人员均冇年终奖金的可发放。公司业绩目标（纯利润）低于第标第一H标第二冃标第三H标超出第三1■（标超出极限H标Yl*0.05Y2*0・05Y3*0・05Y为公司年纯利润的奖金池。该奖金的奖金池金额分配具体依据公司年终经营情况而定

6、，山公司股东会故终确定。2、职位系数:序号职级职位系数包含岗位1副总经理1.5副总经理（1人）2副厂长1.21.5工厂副厂长（4人）3厂长助理、经理级1.0厂长助理（1人）5主管0.9执模主管、镶石主管、抛光主管、品质主管、收发主管、注蜡主管、倒模主管（22人）6副主管0.70.8执模副主管、镶石副主管、抛光副主管、电金副主管、维修副主管（12）7组长0.60.4收发组长、出货组长、打字印组长、执焊组长、车爪组长、小凤石组长、光货组长（27）七、各部门考核指标及权重分配：1、制造中心副总经理绩效考核指标及权巫:序号目标指

7、标H标值计算方法权重占比考核周期备注1产能达成率100%实际达成件数/目标达成件数*100%25%月度考核，月度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2生产计划达成率^80%实际生产批次/计划达成批次*100%25%3人均时效M0.4件/A/H实际产出总件数/出勒总工时*100%20%4退货率W1%期间内退货总件数/期间内生产的总件数*100%10%L□报废率W1%期间内报废的总件数/期间内生产的总件数*100%10%6人力成木控制比例2、制造中心一厂1副厂长绩效考核指标及权巫:宇号目标指标H标值计算方法权重占比考核周期备

8、注1产能达成率100%实际达成件数/目标达成件数*100%35%2生产计划达成率80%实际生产批次/计划达成批次*100%15%月度考不同阶段部门考核指标做适当调整：3人均时效0.53产出总数量/出勤总工时15%核，月度4退货率1%退货数杲/出货数^*100%20%汇总5报废率0.5%报废件数/生产总件数*100%1