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时间：2020-02-29
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1、成长型企业的用人之道1.课题目的1、掌握用人之道的系统模块，使企业家能够从职业化的角度分析自己企业的差距。2、洞悉企业人才经营与团队建设的实操奥秘。3、解决企业家人才与团队建设的困惑，使企业家对人才经营问题有深刻的认识和清醒的判断。4、掌握经营人才与运作团队的技能，使企业家能够立足更高的境界看待人才与团队的重要价值。5、提升企业家对企业问题的系统思考能力2.第一讲：成长型企业的深层把脉（一）健康企业的标准1、结构柔性2、体系完善3、心态稳定3.（二）成长转型要点1、经营的根本要素2、管理的最终目的3、转型要素（三）、认识新环境下的管理演变
2、特征4.第二讲：人才经营与困惑突破（一）、聚焦人才与管理问题1、管理矛盾突出2、企业关系复杂3、人才结构不规范4、人员能力难乐观5.（二）、人才危机演变1、高级人才低位使用期2、低级人才高位使用期3、高级人才高位使用期4、低级人才低位使用期6.（三）、人才使用的技巧1、察人三条线2、用人四部曲7.（四）为何人才难留？1）多元文化无法统一，心态各异兼容性差2）新老磨合受阻，自下而上环境不佳3）人才欠缺安全感，仔细思量早脱身8.第三讲：重新定位职业经理，深度推进团队建设（一）成长型企业的团队诊断（二）重新定位管理者的内涵（三）团队建设的核心点
3、（四）团队再造的操作套路第四讲：人才经营的操盘术道、天、地、将、法9.专家简介10.
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