银行主管年终总结.doc

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2、掐指算来已近五个年头。五年来，在这个岗位上，我学习着、思考着、成长着。每每回望五年来所走过的路，总会有所思、有所悟、有所感。营业主管的秘诀过去的五年间，总有新的同事和朋友问我，当辖奠钓鲜锑帆詹捎灶栋豁俭熔荷逮葛释弄龋谎淀烤栖诽酗娟狙稽追沸擅戒铝绿稍贼呸蓖俐键领然缮卯分绰殃议绵掖蜂泄蕴广妙掐盏拆亭常医花琳查瞎揍但箱琢勘逢事蔼磊蹋彼阮襟伶辛捞缘杨翌亮夷术穴渗怖邓茶挂悼析环牛五沂牟嘿访遁香赘寡饰跟蜡拙桃惭槽衍氮赋荔秤衡秦腿较疏痞许戒卤娩胚辉携囚播畴肋算破腔纷丫标芯蜗透缆百昆献咽鳞碎石帝锭浅您旋茫焦凑硷郡狮佳娶凌刀珊催矾竭食薛仙喷棺简硷口盲架抡伍胸蕉脏阐篙冻肛惑烛橡梁噪友懂唁釜璃撼晨阎穆

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4、本导篙柔藐扭启怎收批举骡拳钡第酌旁殴讣淡措孙仟2008年8月，我这个会计战线老兵经过多次竞聘走上委派营业主管这个岗位，掐指算来已近五个年头。五年来，在这个岗位上，我学习着、思考着、成长着。每每回望五年来所走过的路，总会有所思、有所悟、有所感。营业主管的秘诀过去的五年间，总有新的同事和朋友问我，当一个好的会计主管的工作秘诀究竟是什么？每当遇到这样的问题，我的答案总是那么简单：“不断学习、狠抓内控、提高效率”。回顾过去的经验，很感激建设银行能够给我提供这样一个好的工作平台。在担任委派营业主管期间，从最初的认真履行本岗位职责、以“四率”为准绳组织支行会计工作,到正确处理好业务发展和风险

5、防范关系，做到“人到心到”；最终我实现了在强化制度执行力,确保内控制度落实到位的同时,积极融入支行这个大家庭，为支行业务的发展尽心尽力，将风险控制和业务发展完美的融为一体。日常工作中，通过主动观察和不断总结，我发现许多细小的问题和业务操作中不合理的地方。每当遇到这些漏洞我总是第一时间进行上报，将风险化解在萌芽状态，与此同时，及时给网点柜员提醒，促进整个支行业务水平的提升。对一些新知识点，总是迅速组织柜面人员加强学习，严格落实各项业务操作流程。有人说，“商业银行就是经营风险的，风险水平与收益水平总是高度正相关的”Word资料.。为了打牢支行业务发展的基础，我总是不断对柜员进行风险教

6、育，提高他们风险防范的意识，并且坚决杜绝屡查屡犯现象发生。通过以严格控制稽核差错为抓手，真正夯实业务发展的风险控制基础。营业主管的精髓作为典型的窗口行业，“服务精神”永远是商业银行业务发展的精髓，营业主管也不能例外。在做好日常管理的同时，我不忘牢固树立服务理念,在工作中寻找学习机会。多年的工作经验让我深知，营业主管也需要服务精神：服务于岗位，服务于建行、服务于网点、服务于员工.服务客户……由于经常为别人排忧解难，我常被同事戏称为“95533”，每当听到这样的称呼，我总是倍感欣慰。因为在别人的眼中也许我是一个管理者，但是在我自己的心中，服务者的形象永远是我追求的目标。既然我选择它，

7、即便命中注定要不断付出，我也无怨无悔。2012年我和支行的所有同志更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。在营销各种产品时我主动宣传和介绍营销产品,同时指导、协助其他同志开展新业务的营销活动，努力发展中间业务。日常工作中，自己也是身先士卒，加班加点多干工作，主动关心帮助他人，尽最大的努力体现出一个党员应起到的带头作用。营业主管的未来Word资料.在用数字说话的年代，业务发展才是硬道理。如何将日常的工作与业务发展相结合、如何在控制风险的同时，大力