师傅带徒弟制度范文.doc

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1、师傅带徒弟制度范文　　师傅带徒弟规章制度为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，落实师傅带徒弟制度，结合矿业公司实际，特制定本内容。　　一、针对新入职人员（新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工），通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求；提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力；培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。　　1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。　　2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。　　3、基本原

2、则3.1各生产车间的安全生产领导小组，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。　　3.2新入厂人员及转岗人员，各车间必须安排综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。　　4、职责4.1师傅职责4.1.1以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。　　4.1.2负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟共同钻研新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。　　4.1.3帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。　　4.2徒弟职责4.2.1遵守公司各项规章制度，尊

3、师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。　　4.2.2遇问题多思考、多请教，勤总结、勤汇报。　　5、考核学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。　　车间要定期对“以老带新”工作情况进行检查。　　带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。　　学徒工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。　　违反公司其它相关规定的，同时接受其它相关处罚。　　2师傅带学徒管理规章制度xxxxx电气“师带徒”管理规章制度　　一、目的员工技术水平决定

4、产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。　　没有企业的发展，员工就没有利益可言。　　因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。　　为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。　　二、适用范围本规定适用于哈尔滨xxxxx电气股份有限公司生产部。　　三、责任法则根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给

5、于处罚。　　四、具体办法　　1、结对安排生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告生产部、人力资源部批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。　　每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。　　五、规范程序为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。　　六、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件　　1、技术过硬，

6、在本车间、本机组技术操作上比较精通；　　2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；　　3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。　　（二）师傅的主要职责　　1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；　　2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；　　3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；　　4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。　　（三）徒弟的基本要求　　1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工；　　2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基

7、础，肯学上进；　　3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；　　4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；　　5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；　　6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；　　7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。　　七、运作、考核、奖惩　　1、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司人力资源部会同生产部经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。　　2、凡带、教学徒的师傅

8、，每带出徒一名学徒（达到II级技师要求），公司将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。　　3、学徒期一般为3~6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间