宏盛公司招投标工作流程.doc

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1、招投标工作流程、招标准备工作1、确定招标方式。2、标段划分。二、招标公告和投标邀请书的编制与发布三、编制招标文件及清单编制招标文件（依据图纸情况：确定清单模式计价招标或定额模式计价招标）；成本预算部编制清单。四、招标文件及清单审核、修改、审批招标委员会成员从不同角度审核、修改、审批招标文件及清单。五、资格预审及发售招标文件1、资格预审：1.1、具有独立订立合同的能力。1.2.具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物资设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。1・3、没有处于被责令停业，投

2、标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。1.4、最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。1.5、法律、行政法规规定的其他资格条件。2、采购部发售招标文件并做好记录，财务部收款。六、投标答疑会及踏勘现场1、踏勘现场。2、召开投标答疑会。七、建设项冃投标1、编制投标文件。2、递交投标文件。八、内部开标（即议标）1、由招标领导组向集团公司招标委员会介绍本次招标的冃标、范围和性质、招标文件规定的主要技术要求、标准和商务条款，评标原则。儿家投标单位。2、对密封的投标文件进行检查开标。九、评标及对拟中标单位进行实质

3、性考察1、采购部进行唱标，行政办公人员做记录2、评标：公司招标委员会经评审后确定1〜3家中标候选人，并依次排列。3、对3家中标候选人进行实质性考察，包括：经营场所、企业资质、工程业绩、在建工程情况、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等，考察小组成员由：招标委员会成员。采购部编制考评分析资料。「、合同实质性谈判，定标。1、召集招标委员会成员进行合同实质性谈判，确定中标单位。2、采购部草拟施工合同，在草拟施工合同上按双方商定的条款填入相应部位,初签确认。釆购部编制评标报告，招标委员会全体成员签字。八、合同会签釆购部将合

4、同整理递交集团公司评标委员会、律师进行合同会签。九、正式签订施T合同（壹式捌份，加盖封印），同时施T单位提交履约保证金（招标文件有约定的）。十、行政办公人员将合同按项目分类归档，下发有关部门。十一、行政办公人员对每一次招标进行记录，整编招投标整套资料并条封归档（含一份施T合同）。十二、采购部将屮标单位在联盟单位名单小做标识与联盟单位区分开，竣工验收后对其做综合评定，综合评定为优良，确定为合格联盟单位，做为下一工程的首选对象。2009年12月2日