公司项目规划管理程序文件.doc

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1、有限公司企业标准Q/6DG13.702-2003项目策划管理程序2003-04-20公布2003-05-01实施有限公司发布项目策划治理程序1目的确定产品开发和过程开发的步骤，对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期预备和策划及治理，促进与所涉及的每一个人的联系，通过提高过程质量，同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗，以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成；并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客中意。2范围本程序适用于赞同VDA6.1和EAQF”94质量治理体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新

2、产品或产品更改；当顾客有专门要求时按《顾客专门要求治理程序》执行。3引用文件Q/6DG13.808-2003《产品外观项目治理程序》Q/6DG13.401-2003《文件和资料操纵治理程序》Q/6DG13.402-2003《质量记录操纵治理程序》Q/6DG13.806-2003《统计过程操纵程序》Q/6DG13.603-2003《工厂、设施及设备策划治理程序》Q/6DG13.704-2003《顾客需求治理程序》Q/6DG13.705-2003《成本核算报价治理程序》Q/6DG13.706-2003《设计和开发操纵程序》Q/6DG13.601-2003《人力资源

3、治理程序》Q/6DG13.707-2003《设计失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.708-2003《过程失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.709-2003《生产件批准过程程序》Q/6DG13.713-2003《过程操纵程序》Q/6DG13.714-2003《操纵打算治理程序》Q/6DG13.722-2003《监视和测量装置操纵程序》Q/6DG13.801-2003《统计技术应用治理程序》Q/6DG13.720-2003《顾客财产治理程序》Q/6DG13.717-2003《产品交付治理程序》Q/6DG13.718-2003《服务治理程序》Q/6DG1

4、3.723-2003《测量系统分析程序》Q/6DG13.724-2003《实验室治理程序》Q/6DG13.802-2003《顾客中意度治理程序》Q/6DG13.806-2003《统计过程操纵程序》Q/6DG13.710-2003《采购治理程序》Q/6DG13.807-2003《检验和试验操纵程序》Q/6DG13.812-2003《持续改进治理程序》Q/6DG13.813-2003《纠正和预防措施操纵程序》4术语和定义4．1流程打算：指从总体上描述了需从事的任务领域以及流程中需检查的结果。4．2任务领域：指描述项目进行期间实施的各项差不多活动。各单个任务领域之间

5、的重叠，反映了产品和过程开发时差不多的、必要的同步工程过程。4．3里程碑：指描述任务领域进行期间的检查点。关于每一里程碑均有一份检查提问表，它给出了在检查点应存在的结果的概况。4．4产品建议书：顾客对供方的供货与服务的要求的总和。4．5产品责任书：由公司制订的旨在实现产品建议书的实施规定。4．6质量打算：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的与质量相关的措施、资源和活动顺序的文件。4．7关键特性：阻碍国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境爱护等,包括需要专门生产、装配、发运或的产品要求或参数。（本公司用符号“G”表示）4．8重要特性：对顾客有重要阻碍的产品、

6、过程和实验要求。（本公司用符号“Z”表示）4．9小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可同意的成本，按时并以足够的数量被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。5职责5．1项目组的批准和其项目负责人之指派/任命：总经理。5．2项目组组建：项目组负责人。5．3项目组之工作打算制定及规定小组成员职责：项目组负责人。5．4项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。5．5各时期打算和执行工作之结果审查和评估：项目组。5．6各时期打算和执行工作之结果核准：公司领导。5．7各时期打算和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：项目组。5．8项目组之职责：5．8．1确定顾客要求

7、和需求及期望；5．8．2确定顾客—内部顾客和外部顾客；5．8．3确定小组成员的职责及工作；5．8．4确定过程所需的技术文件和作业程序及方法；5．8．5新产品设计和/或开发全过程之各时期工作审查；5．8．6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；5．8．7产品开发过程中相关问题的澄清及解决；5．8．8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时刻及其它必须考虑的限制条件；5．8．9决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。5．8．10专门特性的开发和最终确定；5．8．11潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在

8、风险的措施；5.8.12新产品的投标、