生产现场精细化管理培训教材.doc

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1、目录第1章生产现场诊断与评价41．1．2现场诊断报告41．2．2现场评价方案8第2章生产现场环境治理142．1．2生产作业环境治理制度142．2．2生产作业环境检测制度162．3．2噪音作业环境改善方法18第3章生产现场标准化治理203．1．2现场作业标准治理制度203．2．1标准化作业考核流程23第4章生产现场物料治理244．1．2现场物料领用制度244．2．1现场物料存储规定264．3．3物料搬运作业实施方法274．4．4物料退库实施细则29第5章生产现场设备治理315．1．1设备点检治理流程315．1．4设备保养治理规定32177/1775．2．1设备操作治理方法355．3．2设备故障

2、处理方法365．4．2模具与治具治理制度395．5．2计量器具使用规定42第6章生产现场质量治理486．1．4生产现场质量治理责任制486．2．3质量改善教育培训规定516．2．5不合格现象纠正方案536．3．2现场不良品管制方法586．3．3不良品退回实施方案61第7章生产现场成本操纵637．1．1限额领料治理规定637．1．5材料使用成本操纵方案647．2．3质量成本操纵方案677．3．1制造成本操纵制度715．3．5直接人工成本操纵方案755．4．1工时定额治理流程805．4．4材料消耗定额治理制度80第8章生产现场安全治理82177/1778．1．2生产现场工艺纪律828．2．1安全

3、预防治理制度878．3．4安全生产奖惩方法89第9章生产现场信息治理919．1．2现场信息收集与分析制度919．2．2现场信息传递应用方法949．3．2生产异常信息处理方法96第10章生产现场9S治理9910．1．2非必需品处理制度9910．2．2材料整顿治理制度10310．3．2清扫作业治理方法10510．4．2现场清洁治理制度11110．5．1现场白费查找指引11610．6．1安全作业治理制度11910．6．2安全生产岗位责任制度12410．7．2内部客户投诉处理方法12910．8．1中意活动执行流程13210．9．2现场职员礼仪守则133第11章生产现场改善治理137177/17711

4、．1．7生产流程分析与改善流程13711．2．2现场看板治理推行方案13811．3．2现场改善提案治理制度142第12章生产现场职员治理15012．1．2生产定员编制制度15012．2．1车间组织结构设计方案15212．2．2现场职员岗位职责设计15512．2．3车间职员加班治理细则16312．3．2安全生产教育培训制度165177/177第1章生产现场诊断与评价1．1．2现场诊断报告文本名称现场诊断报告受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、前言1．我公司面临的经济形势目前，我公司所面临的经济形势要紧有两个方面的特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而产品的售价

5、却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。为了能轻松地应对上述局面，我公司应该在治理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及治理人员的工作效率，将产品生产过程中的白费降至最低，以此来消除外部环境对公司经营的负面阻碍。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，生产现场治理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。基于以上情况，公司领导特决定对生产现场进行一次全面、完全的诊断行动。177/1772．对生产现场加强治理的必要性讲明对生产现场加强治理的必要性表现在以下五个方面。（1）操纵标准化的作业流程，提高产品的质量。（2）减少不必要的动作或时刻，提高生产效率，间接降低生产成

6、本。（3）使生产现场资源得到合理的配置和使用，减少白费。（4）整洁有序的生产现场能够给来公司参观的客户留下良好的印象。（5）将发生安全事故的可能性降至最小。二、诊断小组的成员构成此次诊断行动由主管生产的副总×××担任组长，具体成员名单如下。1．副组长×××。2．组员××、×××、××、×××、×××。三、现场诊断的方法与步骤1．选择现场诊断方法此次诊断的方法要紧采纳现场观看法与访谈法相结合的方法，即通过诊断小组成员的观看以及与生产一线操作人员及车间治理人员的交谈获得生产现场的相关信息。2．现场诊断的步骤此次诊断行动的步骤及工作内容，如下表所示。现场诊断步骤及工作内容现场诊断时期具体内容具体时

7、刻开始时期1．组建诊断小组2．确定现场治理需要达到的目标3．制订调查打算并拟好访谈的要紧内容实施时期1．调研生产现场的环境2．调研生产现场的标准化操作3．调研生产现场的物料治理4．调研生产现场的生产成本治理5．调研生产现场的产品质量治理177/1776．调研生产现场的设备治理7．调研生产现场的现场改善情况8．调研生产现场的安全治理9．调研生产现场的人员治理收尾时期1．整理收集的资料2．对资料进行分析3．就分析