短平快薪酬设计的咨询建议书.doc

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1、短平快薪酬设计咨询建议书28/29目录一、本薪酬设计给贵公司带来的价值2二、我们的项目范围3三、我们的设计流程428/29四、本项目的薪酬设计原则7内部公平性7外部竞争性7个体均衡性8可承受性9合法性9易于操作性9五、我们的设计工具与部分咨询案例实例10六、贵公司所需提供的配合17七、什么缘故选择“张守春工作室”18本项目顾问专家人员介绍19八、联系我们2028/29一、本薪酬设计给贵公司带来的价值作为国内领先的人力资源专业治理特不是薪酬设计专业咨询公司，我们的目标是关心客户设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬激

2、励策略和方案，优化绩效治理体系，从而在系统上真正关心企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，特不有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾：1、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准2、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老职员薪资冲突。3、对不同个体职员的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，职员普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。28/291、战略导向性不强。最终，您将获得如下效果：1、科学的薪酬机制，使职员感受到

3、与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，与其他不同业绩的职员相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的中意度、激励度。2、薪酬是全面满足职员生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平合理的薪酬治理能够端正职员的工作态度，激发职员的工作热情，提升优秀职员保留度和提升职员对公司的忠诚度和业绩。3、吸引、保留和激励有一定才能的职员达到更高的业绩标准。实现吸引企业进展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。28/29二、我们的项目范围本项短平快薪酬设计服务，在人力资源那个治理模式中处于下图所示的位置（如粗体字所示）：岗位分析与岗位

4、描述岗位讲明书的格式设计编写岗位讲明书岗位测评选择岗位等级确定要素；设计岗位测评模式；岗位测评的实施与指导建立岗位等级矩阵目标设定/绩效治理目标治理体系建设考评体系建设KPI考核指标设定薪酬设计薪酬结构设计薪酬与福利政策修订奖金分配方案建立人力成本核算体系职员培训/职员进展培训体系设计与指导；职员职业生涯规划体系建设职员进展体系建设价值观、企业文化定义企业精神、核心价值观；定义职员能力体系招聘体系招聘流程设计面试技巧培训提问库设计28/29三、我们的设计流程我们的咨询工作将体现短平快和有效、实战、有用、科学的特点，它和传统的咨询服务有一定区不。我们更强调客户

5、在我们的咨询顾问的辅导下，掌握实际技术和技巧，更多地落实和参与本项目，从而便于客户更深刻地理解和实际掌握薪酬设计的技术，有利于以后在客户自身内部去推广实施所设计出的新的薪酬体系，同时能够在以后独立地不断调整。总体而言，我们工作流程将依下图所表达的过程进行。项目启动产出……岗位测评现有薪酬系统分析动员和辅导培训薪酬方案最终提交薪酬体系设计28/29具体来讲，包括下述服务和步骤：工作项目工作内容参与人员预期产出时刻1、动员和辅导培训顾问给企业提供的1小时岗位测评动员和辅导培训。同时宣导薪资治理的原则，必要的话还可挑战旧观念并强调改革贵公司薪酬奖励制度的必要性。并

6、练习测评3个岗位。顾问培训会1小时28/292、岗位测评1、顾问为客户提供一套行之有效的岗位测评要素和软件。2、客户使用该要素和软件，对其25％的代表性岗位进行岗位测评。3、顾问能够参与其中5个岗位的测评。4、顾问对测评结果进行审核分析。客户为主提供《3E薪资设计·岗位测评操作软件》给客户。该软件是张守春先生主持开发，处于国内独家领先地位，全面贯彻了“3E薪资设计”的理念与原则，把岗位测评的过程在软件上完成，从而幸免了使用Excel处理数据的苦恼。其中只需要输入有限的参数，就能够方便快捷地设计出一套科学规范、符合公司要求并体现科学的岗位工资等级的“职级图”，

7、从而提高企业薪酬治理的基石。该软件能够注册安装在11台机器上。同时提供给客户一套行之有效的岗位测评要素。4天（其中顾问参与1天）28/293、薪酬体系设计1、顾问总结测评结果，提交测评报告和职级图。2、顾问设计一套薪酬体系（中间要紧会完成十五个具体设计步骤，具体在咨询中沟通）。顾问顾问提交的薪酬体系包括：1、岗位职级图。2、为每个级不制定薪酬标准，具备合理的级数、级宽、中点值递进率。3、所有代表性岗位的人职员资划归入不同工资级不。4、提交奖金分配方案。1周28/294、薪酬方案最终提交1、顾问提供最终的薪酬方案2、顾问向客户讲解，并协助客户落实实施顾问包括下

8、列内容：1、岗位序列（职级图）2、薪资结构（幅度、级