置业副总裁岗位职责.doc

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1、3/4岗位名称置业副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司进展战略、年度经营打算，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督直属部门的工作　职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁，参与公司经营治理与决策工作时刻百分比：10%工作任务协助总裁制定公司进展战略依照董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营打算参与公司重大财务、人事、业务问题的决策协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持掌握和了解公司内外动态，及时向总

2、裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定各类工作打算，组织建立健全各项治理制度工作时刻百分比：5%工作任务领导制定直属部门年度工作打算，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：领导规划治理部的工作工作时刻百分比：5%工作任务组织拟订规划治理部相关业务工作的规章制度组织拟订房地产项目的前期规划3/4组织拟订项目的规划设计和施工图设计组织各方参加施工图纸会审职责四职责表述：领导前期拓展部工作工作时刻百分比：10%工作任务组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度组织工程招标和监理招标

3、并签定合同负责督促、指导各种手续和证件的办理并操纵相关费用负责审核拆迁方案、补偿方案和预算；并监督指导拆迁方案的执行负责审核各种配套实施方案；并监督指导配套工程的治理工作职责五职责表述：领导销售部的工作工作时刻百分比：25%工作任务组织拟订销售部相关业务工作的规章制度组织制定营销战略规划组织信息收集，制定公司年度销售目标和打算并监督执行情况组织确定项目销售策划方案组织品牌策划与宣传组织制定公司有关销售治理及服务标准，并监督检查实施情况定期、准确向公司总裁提供有关销售情况、费用操尽情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息

4、支持职责六职责表述：领导置业公司的工作工作时刻百分比：30%工作任务组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神组织依照项目规划方案制定工程年度预算和工程作业打算监督操纵置业公司各种费用的支出，加强工程成本核算监督工程项目的进度、质量和打算的执行情况并向总裁汇报组织协调各方处理相关工程技术问题组织各方参加工程竣工验收3/4职责七职责表述：分管部门日常事务处理工作时刻百分比：10%工作任务组织公司内部各项治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系

5、，解决争议负责分管部门的职员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总裁交办的其他工作任务工作时刻百分比：5%权力：受总裁托付工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总裁托付，对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权对分管部门工作有指挥权权限内的财务审批权项目规划审核权工程预算审核权工程造价估算建议权销售费用审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工

6、作协作关系：内部协调关系总裁、其他高层治理人员外部协调关系政府行业主管部门、客户、供应商、金融机构、媒体、施工队、监理公司等任职资格：教育水平大学本科以上3/4专业工商治理专业、房地产等相关专业培训经历同意过治理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年本行业工作经验，3年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识，具备房地产经营、建筑、施工治理、财务治理、法律和资本运营等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：使用

7、工具设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度打算、时期性工作报告等备注：3/4