员工基本素养及职业道德.ppt

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1、员工基本素养及职业道德讲座参赛选手：***学习目标一、要做事，先做人品人生的一切成功归根结底是做人的成功；人生的一切失败归根结底是做人的失败。二、人是要有点精神的遵纪、敬业、负责、团队1、遵纪——员工最基本的素养为什么要遵守公司的规章制度人要学会自己管理自己公司主要的规章制度——员工手册A、岗位劳动纪律“五个不做”不擅自离岗、串岗、不在班中睡觉在岗位上不做与本职业工作无关的事。不玩忽职守、马虎工作、消极怠工。不聚众闲谈，追打嬉戏。不在车间里饮酒、吸烟、吃零售。在生产岗位上必须将手机关机。B、安全纪律员工进入

2、厂区严禁吸烟，任何火种不得带入厂区必须严格执行安全操作规程必须规范的穿戴劳保用品遵守交通规则，确保道路交通安全，严禁无证驾驶机动车辆，有证驾驶机动车者必须戴好安全帽。C、请假制度员工因病、因事必须履行请假、准假手续，不请假不准假不上班做旷工处理。员工上下班都必须亲自签到考勤，准时上下班，做到不迟到不早退。员工的休假制度。关于婚假、丧假、产假的安排。D、精神文明执行车间的文明生产规定。车间内、公共场所不得乱涂、乱写、乱抛垃圾、杂物，不随地吐痰，保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁，养成文明卫生的良好习惯。做到爱

3、护公共财物。节约用电、用水，不浪费生产原料和各种生产资源。男员工不得留长发，上岗时必须按企业规定统一穿工作服。E、工资与奖励条例企业实行综合工资制。关于代管工资制。关于员工奖励条例敬业——把工作当做自己的事什么是敬业？为什么要提倡敬业精神？责任——没有任何借口什么是责任心？就是一个人对自己的语言、行为等所产生的结果或影响负责。为什么要有责任心？高度责任心表现在了解本职工作的权利和义务无论工作的结果如何，都勇于承担责任，不推诿加强责任心要求做到哪些方面？守本分，首先把自己的本职工作做好。守规矩，凡是依照制度，

4、按规定办事。守时限，提前完成工作任务。守承诺，答应的事情必须做到。团队精神——凝聚力的核心什么是团队？怎样建设一个高效的团队建立和谐的人际关系别忘帮助别人对下一道工序负责建立团队文化团队协作的工作方式有以下好处提出更多的解决方案决策品质较佳增加向心力责任分散相互激励成长优秀团队应具备的团队成员行为准确理解公司的目标、方针、计划等，团队成员应对目标达成共识；准确领会自己的职责，尽力做好本职工作；理解并尊重他人；不吝惜对他人协助；相互之间要怀有善意和信任。三、做好自己的事情1、如何去理解做好自己的事情把公司交给

5、你的一份工作，当作自己的事情做好。2、做好自己的事情，要求做到哪几个⑴、工作到位，多做一点点到位——工作按标准做到界每天多做一点点——在本职范围内力求把自己的工作做得比别人更好⑵、自动自发，主动发现什么是自动自发？所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下，你能够自觉而且出色地做好自己的事情。乐意接受本职外的工作主动发现工作中的问题⑶、注重细节、力求完美细节与效率细节与安全细节与节约战胜自己：提高挫折能力成功人士如何看待挫折？这个世界要摧毁每一个人，之后，许多人在废墟中日益坚强起来。——海明威不犯错误的人

6、通常也不会成就任何事情。——费尔普斯我从来不曾有过幸运，将来也永远不指望幸运。我的最高原则是：不论对任何困难，都绝不屈服。——居里夫人态度消极的人遇到挫折时的心路历程态度积极的人遇到挫折时的心路历程如何战胜挫折不必惧怕，遇到挫折，不妨告诉自己：危机就是转机，我一定能反败为胜。要训练自我意志的坚韧性；保持良好的精神状态；以自信、积极的心态承担风险；采取行动，不要轻言放弃，总结经验，建立自信，争取新的机会。四、企业生产现场的基础管理——6S管理企业生产现场的基础管理——6S管理1、什么是6S管理所谓6S是指对生

7、产现场中的机器、设备、物料、工具、半成品、成品、环境等生产要素，所处的状态进行科学的、有效的管理，这种管理方法归纳起来是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个词。2、6S的管理实施⑴、整理A、什么是整理？整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。简而言之就是定期处置不用的物品整理的三要点要与不要的判断基准：根据生产实际需要（使用价值）场所的基准：判定物品应放在什么地方最合适废弃处理原则：使用价值不是原购买价值⑵、整顿A、什么是整顿？整顿就是建立在整理的基础上，把需要的事物加以定量和定位。B、

8、整顿三要素场所：以方便生产为原则做到“定点、定容、定量”。方法：符合容易拿取的原则。标识：考虑标识的位置、方向的合理性，公司应有统一的标识，充分利用各种表示方法。C、整顿的三定原则定点、定容、定量定点：也称为定位，是根据物品使用频率和使用的便利性决定物品应放置的场所。定容：是为了解决用什么容器的问题。定量：就是确定在工作场所应放置物品的数量。定点、定量的重要工具：形迹管理⑶、清扫A、什么是清扫？清扫是将工作场所内